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全部课程 > 如何实施年度薪酬职级调整- 2:职级薪等体系解析
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课程介绍
第2节、公司职级薪等体系解析(约30分钟)
1、 公司组织架构及岗位设置分析
2、 公司职级薪等体系案例列举分析


3节完整内容
课程时长:约90分钟
内容纲要:
第1节、年度绩效回顾与综合评价(约40分钟)
1、绩效管理如何与薪酬管理对接
2、综合评价标准设计
3、员工综合评价操作案例列举分析

第2节、公司职级薪等体系解析(约30分钟)
1、 公司组织架构及岗位设置分析
2、 公司职级薪等体系案例列举分析


第3节、年度薪酬职级调整操作方法(约15分钟)
1、 薪酬职级调整原则设计
2、 员工薪酬职级调整操作案例列举分析
老师简介
前大型企业人资总监,实战型人力资源专家
yangmingzixun
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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