全部课程 > 管理从入门到精通系列六-有效管理工具
视频

管理从入门到精通系列六-有效管理工具

施思老师

399茅豆

立即听课 收藏

1 0

(0人学习,1个点评)

我要点评
  • 课程介绍
  • 老师简介
  • 学员点评
课程介绍
管理从入门到精通系列六-有效管理工具
一、 会议
1) 会议概念与类型
2) 会议特征与原则
3) 会议标准步骤
4) 会议要素与结构
二、 报告
1) 报告概念与类型
2) 报告特点与结构
3) 报告标准编写步骤
4) 年终报告编写案例
三、 工作设计与任务控制
1) 工作设计与任务控制概念与内容
2) 工作设计决策树
3) 工作设计常见错误
4) 工作设计历史演变与案例
5) 工作设计历史演变与案例-流程再造
6) 工作设计历史演变与案例-时间分配
四、 个人工作方法
1) 时间管理三大法则
2) 其他工作方法
3) 影响工作方法三要素
五、 预算和预算编制
1) 预算与预算编制概念
2) 预算与预算编制注意点
3) 预算模型案例
六、 绩效评估
1) 绩效评估概念与工具
2) 绩效评估模型
3) 绩效评估-人才盘点九宫格
老师简介
1、上海交大MBA,全球职业规划师(GCDF)
2、曾任阿里巴巴,中国平安等多家世界500强企业高管
3、现任某大型集团企业HRD
4、10余年人力资源经验,被称为HR领域实战专家
5、三茅人力资源网百人计划导师成员
6、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HRBP岗位透析》等系列课程。
“三茅优秀讲师”
学员点评
  • 推荐
  • 不推荐
  • 全部
  • 推荐(1)
  • 不推荐(0)
nickname

1楼 施思老师

干货

2018-09-14 22:35:29 回复