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如何用人才测评实现人岗匹配

课程班主任

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课程介绍
(本节课是V课上下两节课剪辑在一起销售的哦,单节1元,两节一起销售2元。时长:1小时46分钟)

课程简介:
什么是人才测评?人才测评的结果怎么看?有了结果怎么分析人才?人才如何和岗位匹配?本节课将分享超多实实在在的案例,告诉你如何用人才测评实现人岗匹配


学完本课你就能掌握:
为什么会招错人?
什么叫精准精聘
什么叫人才?
人岗匹配的要素
人才测评的概述
什么叫人才测评?
T12人才测评系统定义
人才测评的应用
T12人才测评的解读方法
解构T12职业天赋12维度
十二类职业天赋类型
实现人岗匹配的应用方法
评定人岗匹配度的2个步骤
岗位胜任模型的举例
行政文职服务类型
财务审计类型
研发设计类型
技术操作类型
国内销售开拓类型
老师简介
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nickname

3楼 冰泡泡

老师讲的很好,就是T12的测评工具是收费的,还挺贵的

2017-10-31 19:22:53 回复
nickname

2楼 课程班主任

本节课课件上半部分下载地址:http://zl.hrloo.com/file/497378

2017-09-22 11:14:10 回复
nickname

1楼 课程班主任

本节课课件下半部分下载地址:http://zl.hrloo.com/file/498540

2017-09-22 11:13:51 回复

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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