课程介绍
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关键绩效指标是用来评估目标达成的量化指标,类似于汽车或者飞机的仪表盘,用来说明如何评估成功。它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估内容。KPI法就是是目标管理法MBO与帕累托定律20/80的有效结合。
KPI-Key Performance Indicators(关键绩效指标)
1.是对公司战略目标的分解
2.反映公司重点经营活动的效果
3.分为定量、定性指标,但都必须可以衡量
4.有效反映为实现战略目标而实施的关键举措的成效
老师简介
(***3)曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。