1:公司制定战略是需要包含的内容:公司长期愿景与使命,短期与长期实现远景的战略。市场分析/定位/核心竞争力及本年度需要取得的业绩等。
我这里想在此强调,绩效管理的成功前提是有清晰而正确的战略目标。这样绩效管理落实就是为了推动战略的落地
2:我们以销售业绩作为举例,销售额完成1个亿是100%完成目标,那么1亿上面就是一个线性的增长。1.1亿是完成110%。1.15 亿就是完成115%。可以按照此坡度设置奖金比例。但是需要有一个封顶数。例如300%是封顶数。再往上,最多只能拿300%奖金。
3:绩效考核不是HR一个部门的工作,应该是全公司参与的重要管理工作。解决敷衍是个长期的过程,先从培训中开始吧,安排冲曾经理参加公司绩效管理培训,了解重要性以及中层经理在这个过程的职责。
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