三茅成立两年以来,获得众多HR朋友的支持和帮助,从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的?三茅团队是由一群什么样的人组成的?青梅煮酒是谁?小文子是男是女?有料哥的资料是否无穷无尽? 应广大HR的要求,也为了让更多HR了解三茅,三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相,与大家一起交流。 本期活动面向所有三茅用户开放,了解三茅,了解学习,我们才能更好去坚持。请各位注意,问题请别太过于涉及隐私,以免影响家庭和团体的“和谐“哦!
秉骏哥第一个回答,果然神速,我来总体回答。
1. 截止2013年,三茅用户累计100多万,同学们活跃度较高,超过60%,每天打卡也超过11万;网站总共经历了42次改版,从最初论坛的打卡,发展成现在的学习模式,包括:学习方式、学习资源、学习组织。总体来说,通过2012年下半年和2013年一年,三茅团队和三茅的同学一起努力,搭建了一个能够让大家分享、学习、交流的地方。虽然过去一年多我们很辛苦,但是我们非常有成就感,这种感受是任何物质奖励都代替不了的。
2. 三茅实际运营是从2012年5月28日开始,之前我们尝试了很多种方式,包括线下活动,最终大家反馈效果都不好。所以实际运营是不到2年时间。2014年,还是围绕思考鱼2014年的信里所说,在帮助大家提供专业经验学习的基础上,帮助大家建立人脉计划(我们的班级、小组就是计划之一)。另外,针对在三茅学习成绩比较好的牛人同学,我们计划帮助他们可以把自己经验积累下来,可以通过出版专业书籍、或者通过线上或线下讲课、或者提供咨询的方式,能把牛人的经验传播模式更加多样化。但是这样的工作,很多细节问题要处理,还有成本问题,所以,2014年上半年我们会找合适的人和地区做试点,看情况再做大规模推广。
3. 小文子的问题他自己回答。
1. 三茅的运营核心理念是:分享自己、学习他人、共同进步。我们运营模式是创建一个线上学习氛围,提供给HR一个分享、学习、交流的地方。从长远上来说,也帮助在这里领域的牛人,提供一个发展的空间,包括图书出版、培训、咨询等。
2. 每天三茅的每一名成员,通过网站跟大家互动,这种潜移默化下,这种理念就已经深入到每一个人的心理。企业文化不是靠宣传出来的,而是靠做出来,然后再整理宣传,然后再做,在提升,这样的企业文化,大家才能够感同身受,进入每一个人心。
3. 三茅团队的管理是非常扁平化,因为三茅所做的事情,本来就非常需要创新,所以我们提倡的是,任何事情,只要有创新想法,我们团队都支持去做。但是我们会先试点再推广的方式,保证不影响整体工作。
1. 风十三一定不是灵异事件,因为真真实实在三茅的前期写了很多经验分享。大家很想念他,我们也想证明,但是必须尊重人家的意愿。
2. 打卡已经会进行创新,激励模式、互动模式是我们创新的方向,你有好的想法也可以告诉我们。
3. 三茅现在资金还可以满足我们的运作,有很多风投找三茅,但是目前没有计划。我们只想踏踏实实做一件事情,所以任何外部因素,不会影响三茅的决策和方向的。
4. 马来西亚飞机,我们也很想知道去哪里了,但是但是,我们真无能为力,我们一起为他们祈福。
5. 三茅很少招聘人员,因为我们的创始团队非常的稳定,后面有少数人进入三茅的人员,我们比较重视三方面:对三茅这个理念的认同、创新能力、负责任。
6. 三茅的活跃,我觉得还是靠以创建一个好的学习氛围,提供实战型的专业内容,这样才能够长久的活跃。我们更想帮助大家分享和学习的过程中,我们自己同学能够成为这个行业的佼佼者,我们每一名同学都有可能成为这个行业的名人。
带你去海边2013春季班
发布于 2014-03-12 15:16:52
而对于活动策划来说呢,可能更多的是一个灵活的方式,只有一些可固定的能够确定的告诉你。
2014年,我们将开启三场大型活动,其中包含正在进行的开学典礼:http://www.hrloo.com/ceremony
三茅大型活动具体安排:
2014年3月:勤奋班春季开学典礼
2014年9月:勤奋班秋季开学典礼
2014年11月:三茅三周年庆典
三茅也一直在尝试线下活动的开展,每个牛人都将有机会成为线下活动的讲师,而每个HR同学都将有机会获得参与线下活动交流的资格!只要你愿意分享,只要你想要学习,我们都会去做!!!!!
没有政府资助我们哦!目前我们都每天能够吃饱,所以班主任复读机又要来了。
下面是我回答“ruyi0124”,请参考:
这个问题思考鱼的信已经回答好多次了,可以肯定的是:我们HR在线学习平台,一定会永久免费。至于盈利模式,我们暂时没有想的太多,我们想在更多还是专注学习平台的建设,让更多HR喜欢三茅,在三茅上可以学习到更多的专业知识。但是我们坚信,就是做一个对HR有价值的网站,他一定让我们有所收获,无论是精神收获或者物质收获。
可能很多同学关注我们资本问题,我们现在的资金还可以支撑三茅的运作,我们只想在这个浮躁的社会,在HR这个新兴行业上,做点踏踏实实的事情,源于对HR这个行业的喜欢。
目前流行这样一句话”不搞绩效考核会死,但乱搞绩效考核会早死“,可见,绩效考核是每个企业管理者的必修课。但选择何时,具备怎么样的条件才搞,我们心中一定要有数,否则到时怎么死的都不知道。
如果你企业存在以下问题,建议你还是比这些问题先解决好,先打好基础再来推绩效考核吧:
1、企业无战略或战略经常变,业务模式还处于摸索或不稳定状态;
2、组织架构不清楚,汇报关系混乱,岗位职责和业务流程不清,拿不出完整固定的组织架构和岗位说明书;
3、企业基础管理制度和业务流程不完整、不清晰、不健全、不合理;
4、认为绩效考核只是扣工资、降成本,而不是为了绩效提升改善;
5、薪酬体系基础薄弱,都是老板拍脑袋决定的,没有基本的薪酬结构和等级体系;
5、绩效考核推行专业知识和人才的缺乏。
wonderfulrisa2011班
发布于 2014-03-12 14:36:34
1. 网站有那么多牛人在分享经验,勤奋班级也有很多牛人每周坐班回答大家的问题。我们也举行了好几期专家面对面了,难道这些你都不知道,好好去反思一下。
2. 我们6个人只是负责网站的运营,后面还有一个团队在支持,包括产品设计师、研发工程师等。
3. 我们是一步一步发展过来的,请看思考鱼的信,从2012年看到2014年,都有记载。
4. 牛人是HR专业知识比较擅长,我们是网站运营比较擅长。
5. 只要努力,都可以成为并超越小文子(你打错他的名字了),如果你从来不写总结,那你永远超越不了他。
从你提问题来看,你不是很了解三茅的网站,请你仔细认真了解没一个模块,这样你的问题都会解决。