三月HR工作疑难大会诊

　根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：

　　一、制度工作时间的计算

　　年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天

　　季工作日：250天÷4季＝62.5天/季

　　月工作日：250天÷12月＝20.83天/月

　　工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

　　二、日工资、小时工资的折算

　　按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：

　　日工资：月工资收入÷月计薪天数

　　小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

　　月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
企业按照每月自然日天数计算工资，如果是月薪基本上是没有太大的变化的，休息日仍然是需要安排休息的。只有在当月有请假缺勤的情况下才会影响到工资的计算，如果按自然日计算工资，减掉休息日（休息日不能当作请假），得出的工资不会比较按21.75天少。

W啊，你这是跟格格学的吗？

你这是挨了打又不走，打算继续挨打的节奏啊。怎么破？继续挨打，直到撑不住。

你改变不了老总，但你可以改变员工，辞职才有出路。

1、改变老板是思想是不现实的。尽自己最大的努力做相关工作，用实际的效果说明，自己培养的更好、更方便。

2、一是没吃过亏，二是HR做的不细致，没有主动填补缺陷，及提出可行性方案。

    1、 这是与招聘的理念有关：主要是要放正企业的长远利益与短期利益的关系。企业主当然喜欢多快好省了。所以这也不难想象所以这样做了。

    2、这与企业的管理理念有关。只是要求员工做事，真正的培训，就推三阻四等，所以，要改变企业主的思想观念，否则依然如此。

从各模块的工作开始吧。。1、招聘，每个部门都要招聘的，此时用好的工作效果和态度，建立联络关系。

2、培训，参与各部门的内部培训，做到人资部有记录，互相交流意见。

3、考核，合理制定绩效考核，加强指标沟通。

4、离职，与部门沟通人员情况。

5、员工关系，这个涉及的内容就多了，处理纠纷免不了与各部门沟通。

新上任不管是刚提拔的，还是空降兵，建议先观后动，不要急着烧火，否则怎么死的都不知道！

内训师的选拔，那肯定都是单位某些岗位上数一数二的人物，具备的经验、知识和能力都应该是不错的，而且要具备一定的演讲能力和教学能力。对于企业内训师的考核与激励，我们单位有一个比较细化的办法，我截取一段给你看看，仅供参考：

以全体员工为主，内训师物色对象主要为：

1、管理干部

2、技术骨干

3、条线精英

4、其他。

2、培训师（非本职责范围内培训），每培训一次，公司给予100-150元现金奖，以分制划分（15元/分，共10分），分值分解为：

2．1．培训讲义撰写       3分

2．2．培训试卷编制       3分

2．3．培训结果满意度     3分

2．4．培训后感/意见        1分

天啊，这遇到一个要处理老板的HR了，尚竹你简直不想混了？

其实强势霸气的人，在他不强势的时候还是比较好沟通的，HR就是老板与员工之间的桥梁，你要把这座桥搭好。老板要发脾气时总是有他不如意的事情，当听到老板那边有风声的时候给员工通通气，让员工能稍作改善，等老板霸气上来的时候看到的结果却与他之前的所见有偏差，他的霸气也应该会收敛点吧，做老板不能不明事理，否则就有所老板的风度了。当事情过后，老板自己也会反思的，关于人事方面老板也会经常找HR负责人聊，这个时候就是HR发挥攻击的时候了，攻击时得注意方法，得看老板的脸色行事，否则就大祸临头了。