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三月HR工作疑难大会诊

活动时间:3月06日 14:30 - 3月06日 17:30 36639人正在围观

三月,是HR工作最忙的月份,招聘、培训、新老员工的管理、薪酬的调整、绩效的推行等各方面的工作都接踵而至,让众多的HR都焦头乱额。
而为了帮助到所有HR,我们在三月初专门邀请了2011级、2012级、2013春季班、2013秋季班四个勤奋班中擅长人力资源各模块工作处理的八大牛人来开展本期专家面对面,让他们来帮助更多HR梳理三月工作难点疑点,让三月工作变得轻松一点。(总结班系主任也将参与一起解答!)

本期活动五个勤奋班同学均可参与,请各班级成员注意查看下方班主任给出的提问规则明细,遵守活动规则,能够让自己的问题得到专业解答的同时也充分尊重解答的专家。

嘉宾介绍
秉骏哥李志勇
李志勇,重庆某企业HRD,20年从业经验,擅长人力资源全模块工作的处理。
点点妈妈刘丽霞
刘丽霞,新疆某企业HR主管,6年从业经验,擅长招聘与配置、员工关系等。
严寒下的红梅
王红梅,东莞外资企业HRM,多年工作经验,擅长招聘、培训与薪酬等方面。
孔祥璐
孔祥璐,20年工作经验,擅长薪酬、绩效、招聘和员工关系等方面。
钱磊
钱垒,浙江某企业办公室主任,30年工作经验,擅长行政管理工作处理。
带你去海边
方平,无锡某企业HRM,近10年的管理经验,擅长招聘和员工关系管理。
苹果浪漫
马海宁,山东某企业HRD,获经营学硕士学位,擅长员工关系的处理。
莫离高曦月
高曦月,才女,善于总结分析,精于情绪管理、心理学等方面的问题解决。
系主任
打卡课程总设计师,主要负责打卡课程设计,牛人分享内容把关者。

同学们,本期专家面对面活动已结束,班主任将会尽快给大家整理出精华汇总,还有问题没问完的注意进班级【有问必答】找牛人哦!

勤奋班入口

1

星星1010102013秋季班

发布于 2014-03-06 14:38:31

请问专家:员工合同是一直续签呢?还是签无固定期限合同?
0

严寒下的红梅

发布于 2014-03-06 15:00:29

按照劳动合同法相关规定,当第三次签订劳动合同时就须签定无固定期限劳动合同,当然如果与员工协商达成一致还是可以签订固定期限劳动合同的,民不告官不究,既然公司都是走正规的,建议还是按照相关法律法规执行比较安全。
0

钱磊

发布于 2014-03-06 15:28:28

s中续签,也可签无固守期限的,这需要看你企业的情况,主要是避免给企业带来不必要的麻烦。以最优的办法是好!
0

点点妈妈刘丽霞

发布于 2014-03-06 15:33:10

连续签两次劳动合同的员工,在第三次就可以签订无固定期限劳动合同。注意,签订无固定期限是员工的权利,是企业的义务,是相应存在的,当员工放弃签订无固定期限劳动合同时,企业可以不履行这个义务,即可按员工要求签订固定期限。不过需要员工书面明确自动放弃此项权利啊
1

NonoPan2012班

发布于 2014-03-06 14:37:42

各位老师好!我想请教一下,如何发放工资条,才能保证保密性?
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 14:45:19

我们是这样的:HR部门打印工资条,让各部门派一人来领取,然后再发给各小组。当然,我们的工资条本来就是闭封性的,除非你撕开,才能看到。希望对你有帮助。
0

点点妈妈刘丽霞

发布于 2014-03-06 14:47:20

在国有企业、事业单位和政府机关的薪资是透明的,可以直接发放到部门。有薪资保密要求的单位,发放方式可以多样化,比如打印工资条、发邮件、OA系统发送等方式,但员工没有保密的意识,任何一种形式都不能确保保密性。

我们单位的做法是,统一培训薪资管理办法,薪资结构、制定原则等会说清楚,讲明白。工资发放后大家有问题的,可以单独跟人事专员联系沟通。

1

长江8512302013春季班

发布于 2014-03-06 14:37:17

公司无成长性怎么办啊?
2

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 14:43:40

请尽量从公司行业、技术力量、管理水平、领导者素质、公司规划等方面认真评价成长性,不可臆断啊,如果真这样,建议做好二手准备:一手从目前工作中积累经验,积累工作中的资料;二手找好下家或自己创业项目等。仅供参考啊。
1

0沙砾02013秋季班

发布于 2014-03-06 14:36:09

作为一个新成立的公司,在招聘、录用员工方面应注意什么?
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 15:00:06

我觉得:一要严格,要录用条件和管理制度上要严格对待,这时的管理是就好的管理,先严后松会好办些;二要注意亲情招聘,尽量回避或委婉拒绝,否则今后不好管理的;三要注意资料的完整性,有的员工不体检没有身份证等,是能够入职;四是规范性,一定也要培训、签合同等,并留下相应签字的证据。
0

钱磊

发布于 2014-03-06 15:36:54

    1、招聘是新企业开张的前提,马虎不得。必须认真考虑各种因素,认真对待。2、要建立企业的文化,不能因为新企业,而放弃企业文化的建立和完善。3、不能凡是人都要的局面,要认真录用想进入企业的应聘者,不能太轻视、太放松要求。否则,难以开好头、起好步、做好事。
1

无群格格乌2012班

发布于 2014-03-06 14:36:04

对于在面试中用旁门左道的那些面试官们?你们对他们的行为怎么看?每人回答至少三条,要不给你们差评……
11

苹果浪漫

发布于 2014-03-06 14:38:19

1、你是来捣乱的吗?(鉴于你上次的回复)

2、你的旁门左道到底是指哪些内容?人和人的理解有很大的差异,需要明确指出。。

3、他们行为的目的是什么?如果是为了考验面试者,只要别太过激。合理的“左道”还是支持的。

4、已经够3条了,你要给差评,我投诉你。

2

带你去海边

发布于 2014-03-06 14:47:48

我想无视你,但跟你不熟,不能那样干
2

莫离高曦月

发布于 2014-03-06 14:51:05

1.你可以当场拆穿他们的伎俩,然后告诉他们你不伺候了。

2.面对面看,大眼瞪小眼。

3.用一颗慈悲心看。

1

彬彬772012班

发布于 2014-03-06 14:34:04

各位专家好:如果员工不服从领导安排,我们怎么才能留下对企业有利的证据
3

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 14:36:44

不服从安排:一有安排的任务单,二有员工拒绝未签收的单子,三有周边员工证明,四可录下相应说话。
1

点点妈妈刘丽霞

发布于 2014-03-06 14:40:02

最好举个实例或者将员工不服从安排的经过表达清楚
0

带你去海边

发布于 2014-03-06 14:47:09

一般来说,通情达理的人被安排工作时,都会去做的,即使有些怨言,也不敢明目张胆的违抗,若真有不服从的,那么我认为可以以书面形式去安排工作,作为口头安排的辅助证据,常见的书面形式有任务单或工作业务联系单,我单位就采用的是业务联系单,我们已经养成了个习惯,尤其是平级部门之间,采用此单的方式比较多
0

将近酒2013秋季班

发布于 2014-03-06 17:25:23

公司是一家成立2年不到20人的企业,目前,所有员工的工资都是按照税前整体打包来谈的,工资部分:岗位工资、绩效工资、各种补助都是考虑到避税的前提随意填写,随意性比较大,现在公司面临中层管理层休产假如何发放工资的问题,请问每个岗位的基本工资和绩效应该按照怎样的方式和标注进行区分?对于孕期产假的工资发放应该按照什么标准,谢谢~
0

孔祥璐

发布于 2014-03-06 17:31:52

基本工资和绩效工资要根据公司的实际情况定,没有标准。

产假工资由生育保险基金支付。公司福利好,可以另行支付。

0

丁当当2013秋季班

发布于 2014-03-06 17:23:36

怎样对自己的工作进行完美转型呢
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:26:22

从个性职业规划、兴趣爱好、工资福利要求、家人支持度等方面考虑,如果都能满足,就最好了。
0

麦兜嘻嘻2013春季班

发布于 2014-03-06 17:05:41

请教各位老师,有关工伤方面的事宜:一员工美工刀左食指划伤(伤筋已修复)。医疗机构开具的病假已结束,是否应及时返回上班?如果上班后,调岗仍不胜任,是否可根据《员工手册》,在工伤申请认定期间或者等待劳动能力鉴定期间给予开除?
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:13:34

员工手册的规定违法了,不可开除的,只能等其返回上班不能胜任原岗位,调另一岗位仍不胜任时才可以给予一次性补偿金后,解除劳动合同啊。你再查下工伤保险条例吧,改改员工手册啊。
0

水晶汤汤2013秋季班

发布于 2014-03-06 17:02:41

各位专家,您们好!我司一线职工原先工资结算方式为计件制,后应产量少无法实行计件制改成计时制,改制后计时工资比计件工资高,计时制实行2年多了,发现产量不出,耗时的人员太多,今年又要改成计件制,职工不乐意,可公司一心想改制,请教专家们公司该采取什么样的措施来宛转现有的局面?谢谢赐教!
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:21:54

建议中间路线,改成“计时+计件”形式比较好,计时可以保证有基本收入,计件则提高员工积极性,只不过要设计好计时工资的标准和计件工资的单价,告诉你:单价最好从制度上规定每三个月要协商调整一次,当然要工会或员工代表参加者了。
0

孔祥璐

发布于 2014-03-06 17:26:51

避免员工耗时可以试试给每个流程的工作设定时间,做个标准,超出标准降低工时工资或不发。

比如加工一个模具需要3分钟,给5元钱,如果员工4分钟加工完,只给4元,5分钟加工完给2元。6分钟不给工资。你耗费的水、电、管理等费用比你工资还高,不扣你钱已经是照顾你了!!

0

向阳花的微笑2014春季班

发布于 2014-03-06 17:01:58

公司找寻了劳务派遣单位合作,主要是操作类职工都实行劳务派遣制,我现在的疑问是:
1、公司是否可以对派遣来的职工随意调岗?
2、公司要减员的话,是否可以无条件将派遣工人退回劳务派遣单位?
1

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:19:36

1、随意调岗不可取:这样的做法是伤害派遣员工的心,他们会对工作出气,对产品生气的,最终让公司利益受损,最好 还是协商调岗吧。2、减员:无条件退回派遣公司的做法不好,这样做虽然没有什么违法之处,但会惹到派遣公司的,下次派遣公司可能就会不配合你的工作了,还是应当与派遣公司和员工协商来,即使要减员,也应以理服人的,高兴走,不好吗?
1

点点妈妈刘丽霞

发布于 2014-03-06 17:22:20

1、不能随意调岗,因为劳务派遣的岗位是有限制条件的。

     《劳动合同法》第66条规定:“第六十六条劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”“前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位;辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位;替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代工作的岗位。”“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,不得超过其用工总量的一定比例,具体比例由国务院劳动行政部门规定。”

2、用工单位与被派遣劳动者之间建立的是用工关系,而非劳动合同关系。因此,在被派遣劳动者有法定可解除劳动合同情形时,用工单位不能直接解除劳动合同,而只能将劳动者退回,实践中很多用人单位认为劳务派遣的灵活性体现为可以随时退回劳动者,这是错误的。


0

ojy99992011班

发布于 2014-03-06 17:00:35

对于生产主管有什么考核指标?
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:06:48

产量完成性、质量达标性、现场5S情况、安全工作、员工违规情况、个人违规情况等。
0

雪娃娃20132013秋季班

发布于 2014-03-06 16:57:49

我所处的单位是私企,建筑行业,项目比较多的时候有些部门人员特别忙,有些部门相比显得比较清闲,我就想着给每个员工做个职业规划,同时也包括自己,更方便以后的调配。但是因为从来没有做过个人职业规划方面的内容,不知从何着手,希望各位专家能给出比较明晰的思路,或者分享下自己经验,哈哈!
1

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:25:09

1、公司发展目标各部门目标要清晰,你要清楚掌握。2、员工个性情况,这个你可以做一次全面的评价,比如16PF测评工具等。3、二者默契度。员工个人目标与公司目标符合吧,一致吗?只能找那些吻合度高的进行职业规划。4、随时调整:如果员工或公司有什么情况变化,这样的规划需要变化吗?要跟踪啊。
0

康熙除三番2013春季班

发布于 2014-03-06 16:56:34

需要大家指点人际关系与工作任务量问题:
目前情况:培训专员岗,HR工作从事3年,行政工作从事2年,比较强悍的是招聘、培训、考勤,现学习绩效、薪酬,弱项是薪酬。
从事HR期间都在服务行业工作,都属于中小型企业,员工200-500人。员工文化水平平均为大专。
遇到的问题:
1.空降领导(试用期刚过),直接与原上级不挂钩,刚刚完成的case成果直接由空降领导获得。原上级现对本人于弃管状态。
2.公司正在裁减人员
3.现安排任务量过大,有点超负荷,由于手头上事很多并且都是紧急事项,理不出头绪,做得多错的多。
4.空降领导总是在部门同事面前嘲讽本人
如果遇到此类问题,作为曾经过来人的您是怎么做的呢?急需大家的指点。本人意愿现工作岗位或环境适应的很好,没有更换工作的想法。
0

系主任

发布于 2014-03-06 17:22:38

我们无法去挑选什么样的领导和上属来工作,除非你不配合放弃;所以不要老想着空降领导的不好或对你会怎么样,最主要的还是你要检讨自己的工作了。把自己的工作头绪理好,做好计划和时间安排,有条不紊去积极工作,越是工作量大,工作多的时候越应该注意这个。而且你们公司现在在裁员,更应该把工作做好啊,否则,下一个被裁的就可能是你了,到时你想留下来都无法留了。
0

月说新语2013春季班

发布于 2014-03-06 16:55:40

想问下各位行家,08年后与公司签订了两次固定期限的劳动合同,现在第二次的合同在2014年3月31日到期,而2014年3月3日公司向劳动者提出将不再与劳动者续签劳动合同,然后给劳动者一年一个月的经济补偿金。劳动者不同意这份协议,要求与劳动单位续签无固定期限劳动合同。
如果公司不肯与劳动者续签劳动合同,是否要当作非法解除劳动合同来处理,赔偿劳动者2N的赔偿?
0

孔祥璐

发布于 2014-03-06 17:33:30

不是,按合同终止计算。一年给一个月的经济补偿金!
0

Miffy云2013秋季班

发布于 2014-03-06 16:52:30

我公司女职工怀孕二胎,现要请产假, 要求带薪休假,而我司以没有准生证为由,当事假处理,不计薪的,请问企业应该支付产假期的工资吗?(而公司只上四险,没有给员工购买生育保险)
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:28:06

即使没有准生证,建议以病假处理为好,双方都朝中间让一步。没上生育险?不好的,以后遇到生育的怎么办,赶紧补起吧。
0

点点妈妈刘丽霞

发布于 2014-03-06 17:29:04

1、该员工二胎是否符合计划生育政策,如果符合政策且提供了准生证,则正常休产假,企业必须正常支付产假工资(如缴纳生育津贴则有社保统一支付,企业不需另行承担)

2、该员工二胎如果不符合计划生育政策,则不能享受生育津贴,企业也不必支付产假工资。不过人家的产假还是要休的,属于无薪假。

0

东北小嫚2013秋季班

发布于 2014-03-06 16:50:40

我们公司是做婚纱摄影的公司,有化妆助理和摄影助理的岗位,由于公司经营现状,这些员工只有在入职一年后方为员工缴纳社保,请问老师要怎么做才能规避相应的用工风险。
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:29:01

要规避此行为,最好采用派遣公司派遣员工为好,你说呢?
0

点点妈妈刘丽霞

发布于 2014-03-06 17:29:39

1、补缴社保

2、员工不告则可以避免

0

背背的包2013秋季班

发布于 2014-03-06 16:50:28

单位员工长期病假,现在已经联系不上,想发函给他,但是想知道要注意些什么及格式。
1

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:08:11

按照公司规定,超过病假期限,希望办理离职手续,限期啊,否则按自动离职处理,解除劳动关系。联系人联系电话都写上,还要有公章的,最好是EMS,不要快递了。
0

半叶知秋2013秋季班

发布于 2014-03-06 16:46:20

人力资源部如何对老板更有影响力:我们老板是博士生,也是医生出身,自认为自己是管理高手,其实是对管理是一窍不通,但他事事都管。对别人的建议一概不理。目前,研发、销售、公司管理都有大量的问题存在,如果再这样下去,真的很难发展。作为人力资源部如何才能影响老板呢。当然老板有一点优点是,只要你照他的安排做,他就很满意,总是赞扬我的工作。但这不是我要的,因长期下去,我的能力都退化了。
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 17:16:49

1、照旧:暂时不要打破老板这种做法,否则你只有吃亏啊,可能就会走人的,这样的强势老板比较多。2、看问题:如果出现有些问题,是你原来提过的,老板没听进去而最终出现了,这时你再提出来,可能就会听进去的。3、坚持:都博士了,不会轻易听其他意见的,而且是老板,所以在他手下,一定能学到不少东西的,慢慢来。
0

佳薇薇2013秋季班

发布于 2014-03-06 16:36:18

如何做好招聘工作。
0

秉骏哥李志勇

发布于 2014-03-06 16:40:09

你不明白提问规则,拒绝回答。

共226条上一页12345678..12下一页跳到确定

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