收起主观点发布于2019-08-14 11:06:48
实话实说，有话直说，无话不说，可能大家觉得这是情商低的表现，其实我觉得这样反而过的坦荡，不恭迎，不自卑。
实话实说，有话直说，无话不说，可能大家觉得这是情商低的表现，其实我觉得这样反而过的坦荡，不恭迎，不自卑。
收起主观点发布于2019-08-14 11:01:19
我们的领导也就是我们的店长，一向是别人芝麻粒大的错误揪着不放，还要无数次的唠唠叨叨，相反如果她出现错误，不管大小严重程度，她通通都能够推到别人身上，那些个理由完全就不是理由，从来没有承认过自己的错误，共事快五年了，从来没有过！所以，正因为如此，大家都很有勇气去指出她的问题，大家的小目标说白了为自己，但往大了说，其实是一致的，所以出现问题，不管是谁就应该指出并勇于承担，而不是跟她学都是互相推脱
我们的领导也就是我们的店长，一向是别人芝麻粒大的错误揪着不放，还要无数次的唠唠叨叨，相反如果她出现错误，不管大小严重程度，她通通都能够推到别人身上，那些个理由完全就不是理由，从来没有承认过自己的错误，共事快五年了，从来没有过！所以，正因为如此，大家都很有勇气去指出她的问题，大家的小目标说白了为自己，但往大了说，其实是一致的，所以出现问题，不管是谁就应该指出并勇于承担，而不是跟她学都是互相推脱
收起主观点发布于2019-08-14 11:00:07
我支持正方观点，原因如下，一、作为一个职业人，在明确发现公司领导出现错误而不提醒，违背了职场中的做事原则，此时，应该给出领导及时的提醒。二、作为一个好的领导，应该要从善如流地接受下属提出的正确意见，且领导也不会因为这样的提醒而责怪下属。那如果真是因为此事领导要给下属穿小鞋或让下属背锅，那作为员工是不是要审视下是否跟对了人，是否需要及时止损。（手指不小心碰到了反方，且撤销不了）
我支持正方观点，原因如下，一、作为一个职业人，在明确发现公司领导出现错误而不提醒，违背了职场中的做事原则，此时，应该给出领导及时的提醒。二、作为一个好的领导，应该要从善如流地接受下属提出的正确意见，且领导也不会因为这样的提醒而责怪下属。那如果真是因为此事领导要给下属穿小鞋或让下属背锅，那作为员工是不是要审视下是否跟对了人，是否需要及时止损。（手指不小心碰到了反方，且撤销不了）
收起主观点发布于2019-08-14 10:55:00
说出来，做到问心无愧并保留证据。毕竟他现在是你的领导，也许出了问题后就不一定是你的领导了，到时候公司问责，自己避免背锅。
说出来，做到问心无愧并保留证据。毕竟他现在是你的领导，也许出了问题后就不一定是你的领导了，到时候公司问责，自己避免背锅。
收起主观点发布于2019-08-14 10:54:49
说啊，肯定要说，不说可能会造成公司严重损失，说了可能会丢了饭碗，把这两个后果拉到一起来看，给公司造成严重损失的后果更严重。
跟领导说的时候注意照顾领导的情绪，注意方式语气，相信领导也不会为难的，毕竟这是在帮助他，也是为了维护公司利益。
如果领导这种情况下还为难的话，那真是没格局，还跟着他做什么呢？
说啊，肯定要说，不说可能会造成公司严重损失，说了可能会丢了饭碗，把这两个后果拉到一起来看，给公司造成严重损失的后果更严重。
跟领导说的时候注意照顾领导的情绪，注意方式语气，相信领导也不会为难的，毕竟这是在帮助他，也是为了维护公司利益。
如果领导这种情况下还为难的话，那真是没格局，还跟着他做什么呢？
收起主观点发布于2019-08-14 10:47:12
如果我遇到这样的情况，我会私底下跟领导委婉的指出问题所在，我也会守住这个秘密，绝不向第三者透露任何信息。给足领导面子。
如果我遇到这样的情况，我会私底下跟领导委婉的指出问题所在，我也会守住这个秘密，绝不向第三者透露任何信息。给足领导面子。
收起主观点发布于2019-08-14 10:44:38
影响严重当然要说啦
影响严重当然要说啦
收起主观点发布于2019-08-14 10:27:26
要指出，但是方式方法可以委婉一点。如果因为指出问题对你有成见，那这种领导趁早拜拜吧
要指出，但是方式方法可以委婉一点。如果因为指出问题对你有成见，那这种领导趁早拜拜吧
收起主观点发布于2019-08-14 10:24:21
带着解决方案或建议去给领导说问题，会比较解决问题本身
带着解决方案或建议去给领导说问题，会比较解决问题本身
收起主观点发布于2019-08-14 10:18:52
1、领导能听进去意见的，直接指出；
2、领导可能不太能接受直接提出意见的，自己看看能不能解决，能解决的话，把这个问题当做第二套方案拿给领导，委婉的提醒一下。
1、领导能听进去意见的，直接指出；
2、领导可能不太能接受直接提出意见的，自己看看能不能解决，能解决的话，把这个问题当做第二套方案拿给领导，委婉的提醒一下。
收起主观点发布于2019-08-14 10:11:22
运用恰当的方式进行反馈，如果领导明事理有格局会感谢。
运用恰当的方式进行反馈，如果领导明事理有格局会感谢。
收起主观点发布于2019-08-14 10:06:46
必须说，但要讲方式方法，委婉的指隅问题并给出更好的建议
必须说，但要讲方式方法，委婉的指隅问题并给出更好的建议
收起主观点发布于2019-08-14 10:05:41
点出来，能明白的老板自然知道你是为公司好。不能明白的老板，就考虑离职吧，这样的 老板不值得追随。注意提醒的时候别太粗暴，让老板下不来台就好
点出来，能明白的老板自然知道你是为公司好。不能明白的老板，就考虑离职吧，这样的 老板不值得追随。注意提醒的时候别太粗暴，让老板下不来台就好
收起主观点发布于2019-08-14 10:05:34
首先要定义错误。必须是一个客观的错误，而不是下属主观认为的错误。因为现实情况经常是，领导的信息量比下属大，看似错误，实则是领导权衡利弊。其次，看错误的大小，没必要冒着得罪领导的风险去纠正一个无关痛痒的小错误。如果是大错误，那必须直言不讳。第三是掌握方法。用提建议的方式，而不是提意见的方式。把来龙去脉，事情原委说清楚，请领导综合你的建议再次做出决策。
首先要定义错误。必须是一个客观的错误，而不是下属主观认为的错误。因为现实情况经常是，领导的信息量比下属大，看似错误，实则是领导权衡利弊。其次，看错误的大小，没必要冒着得罪领导的风险去纠正一个无关痛痒的小错误。如果是大错误，那必须直言不讳。第三是掌握方法。用提建议的方式，而不是提意见的方式。把来龙去脉，事情原委说清楚，请领导综合你的建议再次做出决策。
收起主观点发布于2019-08-14 09:59:07
这是职业素养的一种体现，如果你有问题不提出，而且属于本中心本部门职责所在，那公司请你来的意义何在？你的职业素养从和体现！
这是职业素养的一种体现，如果你有问题不提出，而且属于本中心本部门职责所在，那公司请你来的意义何在？你的职业素养从和体现！
收起主观点发布于2019-08-14 09:42:11
肯定要指出来，大家角度不同，每个人都会有盲区。尤其是决策层出现错误，决策错误会给企业带来极大，甚至致命的伤害，肯定要指出，难度在于沟通的场合以及技巧。
肯定要指出来，大家角度不同，每个人都会有盲区。尤其是决策层出现错误，决策错误会给企业带来极大，甚至致命的伤害，肯定要指出，难度在于沟通的场合以及技巧。
收起主观点发布于2019-08-14 09:40:17
如果时间上来的及，私下跟领导单独说是可以的，但是一定要做好论点支撑。如果是决策会，可能会建议领导休息一下再开私下提醒一下。直面指出肯定是想换工作了
如果时间上来的及，私下跟领导单独说是可以的，但是一定要做好论点支撑。如果是决策会，可能会建议领导休息一下再开私下提醒一下。直面指出肯定是想换工作了
收起主观点发布于2019-08-14 09:39:22
一定要说!跟据“领导”的层级，“说”的方式，说的目的都会因时，因事而...
一定要说!跟据“领导”的层级，“说”的方式，说的目的都会因时，因事而变!
收起主观点发布于2019-08-14 09:36:54
当然要说 不然就事后挡枪咯？还要返工
当然要说 不然就事后挡枪咯？还要返工
收起主观点发布于2019-08-14 09:35:57
如果是无伤大雅的小错误，而且是其他人也能纠正的，那就照顾领导的面子不说也罢，但是错误必须要纠正。题目说的是如果不说的话，可能会造成公司严重损失，这种情况下还不说，迟早也要饭碗不保。如果是正直的领导， 他会感激你的这个提醒，使公司避免了重大损失。如果是听不得别人意见的领导，他也会感激你，挽救了他的饭碗。如果你说了，避免了公司的损失，但是领导还给你穿小鞋，这样的饭碗还不主动丢掉留着当宝？
如果是无伤大雅的小错误，而且是其他人也能纠正的，那就照顾领导的面子不说也罢，但是错误必须要纠正。题目说的是如果不说的话，可能会造成公司严重损失，这种情况下还不说，迟早也要饭碗不保。如果是正直的领导， 他会感激你的这个提醒，使公司避免了重大损失。如果是听不得别人意见的领导，他也会感激你，挽救了他的饭碗。如果你说了，避免了公司的损失，但是领导还给你穿小鞋，这样的饭碗还不主动丢掉留着当宝？
查看未读消息
查看最新消息
