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凡虞风
2012班学号:121113440
收起主观点发布于2019-08-15 16:58:53
如果会造成公司严重损失的,肯定会告诉对方。说的方式要看对方的性格。如果是比较直爽的,我也会直接告诉她;如果是心细比较多的,就采取委婉一点的方式的提醒。如果只是小错误,从我的角度或者其他同事的角度可以弥补的,不一定会说。即使说,也是在时候某个不那么严肃的场合时指出来。
如果会造成公司严重损失的,肯定会告诉对方。说的方式要看对方的性格。如果是比较直爽的,我也会直接告诉她;如果是心细比较多的,就采取委婉一点的方式的提醒。如果只是小错误,从我的角度或者其他同事的角度可以弥补的,不一定会说。即使说,也是在时候某个不那么严肃的场合时指出来。
收起主观点发布于2019-08-15 16:47:07
领导很多观点想法都跟我们不一致,而且拒绝接受任何反面的观点,讲不通的
领导很多观点想法都跟我们不一致,而且拒绝接受任何反面的观点,讲不通的
收起主观点发布于2019-08-15 14:41:41
肯定要说啊,不过要找好时机,照顾到领导的面子问题。
肯定要说啊,不过要找好时机,照顾到领导的面子问题。
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时韫
2014秋季班学号:1408232994
收起主观点发布于2019-08-15 10:47:55
肯定要说:
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首先不说会造成公司的损失;
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其次自己不说造成损失属于知情不报虽然没有主观上的责任但是难免心中有愧;
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最后如果你因为及时帮助领导纠正错误,避免了损失还被炒了鱿鱼,说明领导不算是一个心胸宽广的领导,也没必要再待下去了。
至于怎么说才能既让领导舒服又能保住职位或者说领到功劳就是你的情商与沟通的智慧了,我想不到,那个大佬教一教。
肯定要说:
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首先不说会造成公司的损失;
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其次自己不说造成损失属于知情不报虽然没有主观上的责任但是难免心中有愧;
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最后如果你因为及时帮助领导纠正错误,避免了损失还被炒了鱿鱼,说明领导不算是一个心胸宽广的领导,也没必要再待下去了。
至于怎么说才能既让领导舒服又能保住职位或者说领到功劳就是你的情商与沟通的智慧了,我想不到,那个大佬教一教。
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百合艳
2014春季班学号:1401112997
收起主观点发布于2019-08-14 19:31:48
我觉得说不说关键看你的领导是什么样的人,他是一个公平公正的领导可以讲,如果是一个颠倒黑白是非,唯利是图的领导还是不讲了。
我觉得说不说关键看你的领导是什么样的人,他是一个公平公正的领导可以讲,如果是一个颠倒黑白是非,唯利是图的领导还是不讲了。
收起主观点发布于2019-08-14 17:57:10
既然是错误,说明是不对的,既然不对,应该改正
既然是错误,说明是不对的,既然不对,应该改正
收起主观点发布于2019-08-14 14:44:39
我会选择说出来,当然指出来的场合,方法等还是要慎重考虑,把问题指出来的同时也不能让领导太尴尬
我会选择说出来,当然指出来的场合,方法等还是要慎重考虑,把问题指出来的同时也不能让领导太尴尬
收起主观点发布于2019-08-14 14:41:27
提出意见是为了更好的工作,不过要注意方式方法,如果部门领导连这点容人之量也没有,公司也没有可发展的前景
提出意见是为了更好的工作,不过要注意方式方法,如果部门领导连这点容人之量也没有,公司也没有可发展的前景
收起主观点发布于2019-08-14 14:02:39
把领导错误决定,执行转换为正确。
把领导错误决定,执行转换为正确。
收起主观点发布于2019-08-14 13:39:29
我认为要说 而且要会说 自己首先要端正态度放下偏见 可以私下说 不能硬怼
我认为要说 而且要会说 自己首先要端正态度放下偏见 可以私下说 不能硬怼
收起主观点发布于2019-08-14 13:27:24
工作是严肃认真的,如果未指出来的话,可能会导致后面整体的工作方向都是错的,给公司造成更多的损失。
工作是严肃认真的,如果未指出来的话,可能会导致后面整体的工作方向都是错的,给公司造成更多的损失。
收起主观点发布于2019-08-14 13:26:23
我会指出,但是会注意方式,不然有些工作没法开展,最后会很麻烦
我会指出,但是会注意方式,不然有些工作没法开展,最后会很麻烦
收起主观点发布于2019-08-14 12:58:02
要说,只是表达的方式和内容需要考虑
要说,只是表达的方式和内容需要考虑
收起主观点发布于2019-08-14 12:51:58
我会准备一些资料,客观说明领导掌握的资料不准确,需要重新做决定
我会准备一些资料,客观说明领导掌握的资料不准确,需要重新做决定
收起主观点发布于2019-08-14 12:01:46
我会直接说出来,因为这绝不仅仅是一件事情的问题,有可能是个连锁反应。如果这次你不说,领导会认为你认同他的安排,他的安排是没有什么问题的,如果下次遇到相同或者相似的问题,悲剧还会发生。这种情况持续发生,大的方面来讲有可能会危及到公司的利益,小的方面来说就是浪费时间,导致效率低下。况且,你与领导沟通过后有可能出现的局面是你原来没有完全领会其中的深意,发现领导的做法有他合理的一面,这样自己也改变想法,何乐而不为?
我会直接说出来,因为这绝不仅仅是一件事情的问题,有可能是个连锁反应。如果这次你不说,领导会认为你认同他的安排,他的安排是没有什么问题的,如果下次遇到相同或者相似的问题,悲剧还会发生。这种情况持续发生,大的方面来讲有可能会危及到公司的利益,小的方面来说就是浪费时间,导致效率低下。况且,你与领导沟通过后有可能出现的局面是你原来没有完全领会其中的深意,发现领导的做法有他合理的一面,这样自己也改变想法,何乐而不为?
收起主观点发布于2019-08-14 11:48:54
领导不是神仙,出错在所难免。既然出错了,就及时给领导指出。为了顾及领导面子,可以私下单独沟通,这样既能达到纠错效果,也能保住领导的面子。
领导不是神仙,出错在所难免。既然出错了,就及时给领导指出。为了顾及领导面子,可以私下单独沟通,这样既能达到纠错效果,也能保住领导的面子。
收起主观点发布于2019-08-14 11:43:30
要看领导为人了,像有些领导员工说半句话就给你打断,他认为他的决策都是对的,说了他感觉你不尊重他
要看领导为人了,像有些领导员工说半句话就给你打断,他认为他的决策都是对的,说了他感觉你不尊重他
收起主观点发布于2019-08-14 11:38:01
我会委婉的把正确的说出来,说是自己的建议,领导更不更正错误,就看领导自己选择了
我会委婉的把正确的说出来,说是自己的建议,领导更不更正错误,就看领导自己选择了
收起主观点发布于2019-08-14 11:37:09
我觉得怎么说才是一个难题
我觉得怎么说才是一个难题
收起主观点发布于2019-08-14 11:20:19
选择说,但是这个说是给领导提醒,并且要选择好提醒的方式和时机,让领导明白你的出发点是善意的,避免产生误解。最好能够附带合理的处理建议,既维护领导面子又解决问题。相信领导们会客观评价你的
选择说,但是这个说是给领导提醒,并且要选择好提醒的方式和时机,让领导明白你的出发点是善意的,避免产生误解。最好能够附带合理的处理建议,既维护领导面子又解决问题。相信领导们会客观评价你的