收起主观点发布于2019-08-16 15:38:45
一个值得跟随的领导三观应该跟自己基本一致的。如果违背初心本心工作,会很痛苦。
一个值得跟随的领导三观应该跟自己基本一致的。如果违背初心本心工作,会很痛苦。
收起主观点发布于2019-08-16 13:38:56
当然要说,我就是这样的人,我觉得什么事情的出现都是有原因的,特别是我们HR,想要领这份工资,除了要做事,还要会做人,说出来,可能一时间老板会说你,但是不说的话,问题更大更难处理的时候,就里外不是人了。
当然要说,我就是这样的人,我觉得什么事情的出现都是有原因的,特别是我们HR,想要领这份工资,除了要做事,还要会做人,说出来,可能一时间老板会说你,但是不说的话,问题更大更难处理的时候,就里外不是人了。
收起主观点发布于2019-08-16 11:16:03
开明的领导绝对不会因为你说了指出了他的错误而让你饭碗不保的,我觉得还是指出来,也许这个领导还会感激你
开明的领导绝对不会因为你说了指出了他的错误而让你饭碗不保的,我觉得还是指出来,也许这个领导还会感激你
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FJ鱼睿
2013秋季班学号:130717244
收起主观点发布于2019-08-16 11:14:20
会指正的,但是领导不接受没办法。
会指正的,但是领导不接受没办法。
收起主观点发布于2019-08-16 11:02:00
我觉得要说。但是要考虑说的方法和环境,不能让领导落了面子。而且身为领导,接受自己犯错的肚量还是有的!
我觉得要说。但是要考虑说的方法和环境,不能让领导落了面子。而且身为领导,接受自己犯错的肚量还是有的!
收起主观点发布于2019-08-16 10:50:11
当然要说,如果说了指出老板的错误,为公司挽回了损失,老板因为这个对你有意见,这也是你的工作职责所在,说了之后如果因为这个造成自己的饭碗不保,那这样的企业和老板也不值得你继续工作下去!
当然要说,如果说了指出老板的错误,为公司挽回了损失,老板因为这个对你有意见,这也是你的工作职责所在,说了之后如果因为这个造成自己的饭碗不保,那这样的企业和老板也不值得你继续工作下去!
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鸿洲
学号:1907909698
收起主观点发布于2019-08-16 10:39:47
看领导的人品和事件的严重性了
看领导的人品和事件的严重性了
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转身离开
2013秋季班学号:131191248
收起主观点发布于2019-08-16 10:37:05
如果是我,我会说,但是会讲究时机和方式方法,不能让领导没有面子,能作为领导,相对来说都会有一定的格局,况且人非圣贤,孰能无过,领导也是人,也会有疏忽的时候。
如果是我,我会说,但是会讲究时机和方式方法,不能让领导没有面子,能作为领导,相对来说都会有一定的格局,况且人非圣贤,孰能无过,领导也是人,也会有疏忽的时候。
收起主观点发布于2019-08-16 10:13:18
说是肯定要说的。但是如何说,才是思考的方向。领导也是人,也会存在盲点。如果你给他留足面子,委婉的点一下,领导都会意识到的,能当上领导的人多半都是思维活跃的人。...
说是肯定要说的。但是如何说,才是思考的方向。领导也是人,也会存在盲点。如果你给他留足面子,委婉的点一下,领导都会意识到的,能当上领导的人多半都是思维活跃的人。
收起主观点发布于2019-08-16 09:53:02
一般,我会委婉的提醒一下,如果切实关系到我,我会直接指出来。
一般,我会委婉的提醒一下,如果切实关系到我,我会直接指出来。
收起主观点发布于2019-08-16 09:31:43
说是要说的,主要是看领导是哪种性格的人,再去想用哪种方法表达出来领导更容易接受。
说是要说的,主要是看领导是哪种性格的人,再去想用哪种方法表达出来领导更容易接受。
收起主观点发布于2019-08-16 09:18:29
我感觉肯定是要说的,只不过需要柔和或者稍微转变一下表达方式,我们工作就跟组团打怪升级似的,各种困难相当于各种boss,如果领导指挥不当,很容易产生团灭,或者经济人才损失等等,在此之前,提醒领导错误,并且把错误的后果告知,我相信大部分领导还是会理解你的,如果真的产生难以估量的后果,而领导埋怨起你了,让你背锅,这样的企业,你在不在又如何。未来还有很多类似这种情况 。我们应该增强自身,把自身培养成精英,不管是素养 还是专业。不至于害怕一个企业放弃你。
我感觉肯定是要说的,只不过需要柔和或者稍微转变一下表达方式,我们工作就跟组团打怪升级似的,各种困难相当于各种boss,如果领导指挥不当,很容易产生团灭,或者经济人才损失等等,在此之前,提醒领导错误,并且把错误的后果告知,我相信大部分领导还是会理解你的,如果真的产生难以估量的后果,而领导埋怨起你了,让你背锅,这样的企业,你在不在又如何。未来还有很多类似这种情况 。我们应该增强自身,把自身培养成精英,不管是素养 还是专业。不至于害怕一个企业放弃你。
收起主观点发布于2019-08-16 09:05:48
我选择说,小问题不及时指出,可能埋下更大的隐患。但是至于怎么委婉的向领导提出,既不伤害领导面子,也能有效解决问题,需要好好思考一下
我选择说,小问题不及时指出,可能埋下更大的隐患。但是至于怎么委婉的向领导提出,既不伤害领导面子,也能有效解决问题,需要好好思考一下
收起主观点发布于2019-08-16 08:10:50
可以委婉的指出或提醒,语气和态度要婉转。
可以委婉的指出或提醒,语气和态度要婉转。
收起主观点发布于2019-08-15 22:00:47
既然是错误,肯定要指出,然而在指出的同时要提出解决方案,具体可以私下找领导谈下个人想法,最后依据领导想法去实施!
既然是错误,肯定要指出,然而在指出的同时要提出解决方案,具体可以私下找领导谈下个人想法,最后依据领导想法去实施!
收起主观点发布于2019-08-15 16:58:57
告知领导需要查看错误的地方,既避免了公司损失也能展现自己的能力。员工执行错误指令,而且是在已知风险的情况下继续执行,如果失误过大可能会导致整个部门被裁或者被批评记过,影响职业发展,得不偿失。
告知领导需要查看错误的地方,既避免了公司损失也能展现自己的能力。员工执行错误指令,而且是在已知风险的情况下继续执行,如果失误过大可能会导致整个部门被裁或者被批评记过,影响职业发展,得不偿失。
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凡虞风
2012班学号:121113440
收起主观点发布于2019-08-15 16:58:53
如果会造成公司严重损失的,肯定会告诉对方。说的方式要看对方的性格。如果是比较直爽的,我也会直接告诉她;如果是心细比较多的,就采取委婉一点的方式的提醒。如果只是小错误,从我的角度或者其他同事的角度可以弥补的,不一定会说。即使说,也是在时候某个不那么严肃的场合时指出来。
如果会造成公司严重损失的,肯定会告诉对方。说的方式要看对方的性格。如果是比较直爽的,我也会直接告诉她;如果是心细比较多的,就采取委婉一点的方式的提醒。如果只是小错误,从我的角度或者其他同事的角度可以弥补的,不一定会说。即使说,也是在时候某个不那么严肃的场合时指出来。
收起主观点发布于2019-08-15 16:47:07
领导很多观点想法都跟我们不一致,而且拒绝接受任何反面的观点,讲不通的
领导很多观点想法都跟我们不一致,而且拒绝接受任何反面的观点,讲不通的
收起主观点发布于2019-08-15 14:41:41
肯定要说啊,不过要找好时机,照顾到领导的面子问题。
肯定要说啊,不过要找好时机,照顾到领导的面子问题。
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时韫
2014秋季班学号:1408232994
收起主观点发布于2019-08-15 10:47:55
肯定要说:
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首先不说会造成公司的损失;
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其次自己不说造成损失属于知情不报虽然没有主观上的责任但是难免心中有愧;
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最后如果你因为及时帮助领导纠正错误,避免了损失还被炒了鱿鱼,说明领导不算是一个心胸宽广的领导,也没必要再待下去了。
至于怎么说才能既让领导舒服又能保住职位或者说领到功劳就是你的情商与沟通的智慧了,我想不到,那个大佬教一教。
肯定要说:
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首先不说会造成公司的损失;
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其次自己不说造成损失属于知情不报虽然没有主观上的责任但是难免心中有愧;
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最后如果你因为及时帮助领导纠正错误,避免了损失还被炒了鱿鱼,说明领导不算是一个心胸宽广的领导,也没必要再待下去了。
至于怎么说才能既让领导舒服又能保住职位或者说领到功劳就是你的情商与沟通的智慧了,我想不到,那个大佬教一教。