我支持反方，选择中小公司，月薪7.5K的经理

原因如下：

1.职场人更理性看待跳槽，规划跳槽时间变长 职场人对跳槽行为表现出更客观的评价和更全面的认识。作为个人选择，跳槽折射出职场人对职业发展机会和薪酬福利水平的 期望，职场人在规划跳槽时表现得更加谨慎：规划时间增至一到两年；多数人选择下一份工作时，通常需要一个月到半年的时间；简单的薪酬激励也不再能有效帮助人才留存。

所以：招聘，不好招啊。

2.人才流动规模下降，不管是所谓的年初金三银四，还是金九银十招聘旺季不旺 根据2019年人才流动与趋势报告来看：2018年人才流动规模整体下降，全年职位数量变化平缓。新入职人数和新离职人数均比2017年同期下降了 36.3% 和 35%，与过去三年人才流动量差距进一步拉大。尤其是下半年人才市场表现低迷，金九银十招聘旺季的新增职位数量同比2017年减少33%。

所以：招聘不好招啊。

3.案例中的公司很坑人啊，这个招聘岗，或许会是一个“坑”，

生产+贸易公司，那么从公司性质来看，生产型企业，急缺啥岗位呢？一线工人啊，然后贸易型岗位呢？外贸销售人员啊。这个两个岗位，做过HR的人都知道，意味着啥？

支持反方，选择中小公司月薪7.5K的经理。理由：

1、中型企业岗位设置比较精细，同岗位人员另有2人，且只是从事招聘专员的工作，预计岗位职责清晰且固定，局限性较大，职务上升通道较窄；

2、小微企业虽然HR资源相对较弱，但作为HR经理，需对各模块工作有所涉猎，吸收知识面广，对专业知识的积累速度快；

3、中型企业职务为基层岗位，工作内容以事务性工作为主，没有发挥的空间；

4、小微企业作为经理，直接向总经理汇报工作，能了解高层的想法，并通过部门内员工，一起完成，开始涉猎中层管理工作，如日后企业发展较好，则可逐步学习管理更多的下属。

看这个情况应该是一个HR主管的求职，做到主管这个层面，需要的是管理及上下协调的经验积累，再去大公司做专员，从事一些事务性的工作，其实是有一点倒退的。

大一点的公司，每一个岗位都像螺丝钉一样职责分明，上升的空间相对也窄一些，每天重复劳动的几率较大。800人的企业，配置3个同样岗位的的招聘专员，说明其员工稳定性不够，招聘压力非常大，竞争会比较激烈，想要求稳的人估计是不太现实。而想要去大公司学习规范的管理及专业知识，专员这个层面能够接触到的还是比较少的，这个也不利于个人以后的职业发展。

而去中小公司，50人的广告公司，非劳动密集型企业，这个规模其实还可以了。做经理全面负责行政人事工作，直接向总经理汇报，这个对于HR主管来说是比较好的学习机会。直接与总经理汇报，拥有的权限较大，能够获得的内外部资源也很多，是很容易做出成绩来的。对于以后晋升或者跳槽都是一个好的经历。另外，月薪虽然低，但其实这种小型企业，年终业绩很重要，做得好的，年终多几个月奖金或者来年涨工资，这都是老板的一句话。。。

当然，最终还是看各人实际情况取舍，有人就是冲着高薪去的，有人就是想去大企业感受一下学习规范的操作，有的人就喜欢小企业的管理松散有权限，有的人就是有能力有信心可以在大企业脱颖而出杀出晋升的路子，各取所需吧。

比起企业大小我更在乎我的权限。专员意味着权限低而经理意味着高一点的权限，二线城市压力也没一线大，感觉这就是我想要的~

从个人发展的角度肯定选择中小公司月薪7.5K的经理。发展机会会更多一些；

如果想安逸，做一成不变的工作可以选大公司。

支持反方的观点是基于一个假设，AB两家公司都有较好的发展潜力：

1.身边有很多人都觉得自己才华横溢，但是由于他们无法向总经理汇报工作，中间的经理和总监又缺乏推动事情发展的能力，于是他们在怀才不遇中选择离开。

2.800人左右的企业，你的回报领导除了经理可能还有总监，而且还有两个招聘主管，说明工作以执行为主且会面临较大的压力，加上在二线城市，其招聘难度可想而知，还会加大，所以在A公司短期很难有较大提升。

3.将小微企业做强也是一种成功，作为人力资源一把手，又可以和老板直接汇报工作，此时在企业推行一些新的政策遇见的阻力相对不会太大。

总之：将小微企业做强也可以为将来的个人发展添加砝码

A公司，月薪10起步，干多少活拿多少钱，只负责招聘就可以拿10k+,我估计这公司的人员流动性很大，招聘人员压力大，流失率也高，因此才定的这个薪资吸引HR留下。生产+贸易，那么招聘的主要群体就是工人+外贸员，而且是大批量招聘。撇开工作难易程度不说，这个岗位对招聘更深层次的了解有多少？如何设置部门人员编制？如何育人留人？如何合理配置人员？以我的理解，A公司的招聘主管可能并不负责这些事情，只管招人。

B公司，全面负责行政人事部，经理级别，带团队。就这三点而言，在能力方面都是很好地锻炼和提升，起点也更高一层。，A公司的招聘主管跳槽如果来B公司做人事经理，可以科学管理团队吗？能搭建公司培训体系吗？能合理完善绩效管理吗？这些都未知。B公司的HR经理负责的琐碎事务可能会更多，但对HR体系全盘的掌控力会更强，流程化也更完整。

总而言之，以上两个岗位各有千秋，要看人选自己更想要什么？是想要高薪，还是想在HR领域更系统广泛的学习。

对我而言，如果在30岁之前，我会选择A，但现在，我肯定选择B。

1、规模：800人的生产企业并没有想的那么大，50人的广告公司也不算小；

2、稳定：A公司招聘压力大，可人员流动率较高，公司人员不稳定，招聘人员也不会稳定。B公司人事经理属于总经理直接面试通过，除非有人喜爱自我否认，不然这个岗位比较稳定。

3、眼界：除非经理离职，A公司的主管很难晋升到经理，薪酬绩效也决定了一个萝卜一个坑，很难轮岗，就更不用谈下一步的开拓眼界了。B公司小，但有成长的空间，那就是水涨船高，就算这家企业没有成长的空间，但是对接的是总经理，最少也可以跟着开拓眼界；

4、深度和广度：A公司做招聘做得再专也是招聘，而B公司做得再简单也是统筹公司人力行政工作，这就是发展由深到广或者由广变深的选择问题，我个人观点是先全面接触、再逐个深入。完善一个公司的制度、流程的过程，也是人事管理人员本身提高自身能力的过程；

5、薪资：月薪A比B高2500以上；

6、发展：如果2个人在企业工作三年之后同时跳槽到一家中型企业应聘人事经理，谁的机会会更大？

选择中小企业的经理可以获得更大的发展空间，并且可以对自己的能力得到提升。虽然，中小企业的薪资比大公司要低，但是成长起来还是比大公司快

有了几年经理岗的工作经历之后，再跳槽去中大型公司，月薪过万是早晚的事。

但是中型企业的专员岗熬10年也未必能有升职经理的机会。

而且题目中也说了，是二线城市，7.5K俭省一点也够花了。如果是一线城市的话，我会选10K的专员岗，先想办法活下去才是最主要的。

1、地位：主管地位和经理地位；

2、权利，成长 。经理的岗位职位及权利，管理经验，管理责任感都会有所提升，有利于后期的职业规划，更能了解领导的想法；

3、规模，虽然大公司规模大，流程繁琐，可能流程会更加正规些，效率方面注定没有小公司高；

4、招聘只涉及招聘，工作内容涉及单一，人事经理后期人事模块均会涉及，覆盖工作较广。

5、感觉小公司经理是微观统筹，大公司主管是宏观的，个人选择啊