假设，目前你手上有两个offer，公司背景如下：
坐标二线城市
A公司：中型企业，800人左右，生产及海外贸易公司，HR OFFER为招聘主管，实际就是专员，主要从事招聘工作，KPI也主要考核招聘，月薪1万元+招聘成功后的绩效提成，人力资源部共计10人，有两位相同的招聘主管（专员）岗，岗位职责均为专职招人。
B公司：小微企业，50人左右，广告公司，HR OFFER为人力资源经理，没有总监，直接向总经理汇报工作，主要从事企业全面的行政人事，行政人事部一共3个人，月薪7500元。
从个人发展的角度肯定选择中小公司月薪7.5K的经理。发展机会会更多一些；
如果想安逸，做一成不变的工作可以选大公司。
站的不高是看不远的，只有在大公司的平台上，才能学到更多的知识，难道在小公司埋头苦干，闭门造车；站在巨人的肩膀上多省事呀
站的不高是看不远的，只有在大公司的平台上，才能学到更多的知识，难道在小公司埋头苦干，闭门造车；站在巨人的肩膀上多省事呀
这个完全符合我个人的实际情况。工作六年，一直在中小型公司做人事行政，从最开始的专员到主管、经理。经验告诉我，平台很重要，系统学习更重要。特别是针对刚进入职场的年轻人，选择一个可以学习系统知识、规范化操作的大平台比任何薪资、tittle都重要，更何况A公司的薪水还更高！
还有，术业有专攻，B公司这种人事行政都兼的工作，除非公司领导特别重视人事，不然最后你会沦为纯服务岗，对自己的职业发展造成非常大的影响，跳槽时大平台背景非常重要！
这个完全符合我个人的实际情况。工作六年，一直在中小型公司做人事行政，从最开始的专员到主管、经理。经验告诉我，平台很重要，系统学习更重要。特别是针对刚进入职场的年轻人，选择一个可以学习系统知识、规范化操作的大平台比任何薪资、tittle都重要，更何况A公司的薪水还更高！
还有，术业有专攻，B公司这种人事行政都兼的工作，除非公司领导特别重视人事，不然最后你会沦为纯服务岗，对自己的职业发展造成非常大的影响，跳槽时大平台背景非常重要！
我支持正方观点，理由如下：
1、大公司管理体制相对正规，利于培养专业化思维和能力；
2、薪酬相对较高，且提升空间较大；
3、行业稳定性比广告公司好。
综上，我支持正方观点，选大公司。
我支持正方观点，理由如下：
1、大公司管理体制相对正规，利于培养专业化思维和能力；
2、薪酬相对较高，且提升空间较大；
3、行业稳定性比广告公司好。
综上，我支持正方观点，选大公司。
做这个选择题是要根据当事人的从业经历以及目前现状而定的。
我选择正方的原因是：从业以来，我本人就职的几家公司几乎是300人以下的小规模制造业。从业经历更多涉及的是事务性管理，没有系统规范的人力资源管理体系。
设想一下：
前期工作（0.5-1年）：在该中型企业任招聘主管，可以专攻这一模块。与各职能部门深入了解公司的用工需求，多渠道开展招聘工作。完成PDCA循环。
中期目标（1-3年）：根据公司招聘需求，短期完成招聘目标后，深入掌握业务情况，抓住机会涉及其他人力资源模块，并针对性的往公司管理决策层方向努力提升
长期目标（3-5年）：完全熟悉公司人力资源管理流程后，根据公司战略目标提出人力资源管理方案，提升公司人力资源部的战略高度。
以上，是一个未在中大型规模企业任职过的HRM给自己设置的职业发展规划。
支持正方的理由有：
1、大公司相对来说管理会正规和系统很多，特别对于入职场时间不长的人来说，可以学到相对正规的管理体系，也能开阔眼界，有利于未来的职业发展；
2、大公司抗风险能力较50人左右的小公司强很多，有利于职业稳定；
3、50人左右的小公司的人资经理很有可能就是打杂的；
4、钱多总比钱少好
支持正方的理由有：
1、大公司相对来说管理会正规和系统很多，特别对于入职场时间不长的人来说，可以学到相对正规的管理体系，也能开阔眼界，有利于未来的职业发展；
2、大公司抗风险能力较50人左右的小公司强很多，有利于职业稳定；
3、50人左右的小公司的人资经理很有可能就是打杂的；
4、钱多总比钱少好
支持反方的观点是基于一个假设，AB两家公司都有较好的发展潜力：
1.身边有很多人都觉得自己才华横溢，但是由于他们无法向总经理汇报工作，中间的经理和总监又缺乏推动事情发展的能力，于是他们在怀才不遇中选择离开。
2.800人左右的企业，你的回报领导除了经理可能还有总监，而且还有两个招聘主管，说明工作以执行为主且会面临较大的压力，加上在二线城市，其招聘难度可想而知，还会加大，所以在A公司短期很难有较大提升。
3.将小微企业做强也是一种成功，作为人力资源一把手，又可以和老板直接汇报工作，此时在企业推行一些新的政策遇见的阻力相对不会太大。
总之：将小微企业做强也可以为将来的个人发展添加砝码
A公司，月薪10起步，干多少活拿多少钱，只负责招聘就可以拿10k+,我估计这公司的人员流动性很大，招聘人员压力大，流失率也高，因此才定的这个薪资吸引HR留下。生产+贸易，那么招聘的主要群体就是工人+外贸员，而且是大批量招聘。撇开工作难易程度不说，这个岗位对招聘更深层次的了解有多少？如何设置部门人员编制？如何育人留人？如何合理配置人员？以我的理解，A公司的招聘主管可能并不负责这些事情，只管招人。
B公司，全面负责行政人事部，经理级别，带团队。就这三点而言，在能力方面都是很好地锻炼和提升，起点也更高一层。，A公司的招聘主管跳槽如果来B公司做人事经理，可以科学管理团队吗？能搭建公司培训体系吗？能合理完善绩效管理吗？这些都未知。B公司的HR经理负责的琐碎事务可能会更多，但对HR体系全盘的掌控力会更强，流程化也更完整。
总而言之，以上两个岗位各有千秋，要看人选自己更想要什么？是想要高薪，还是想在HR领域更系统广泛的学习。
对我而言，如果在30岁之前，我会选择A，但现在，我肯定选择B。
1、规模：800人的生产企业并没有想的那么大，50人的广告公司也不算小；
2、稳定：A公司招聘压力大，可人员流动率较高，公司人员不稳定，招聘人员也不会稳定。B公司人事经理属于总经理直接面试通过，除非有人喜爱自我否认，不然这个岗位比较稳定。
3、眼界：除非经理离职，A公司的主管很难晋升到经理，薪酬绩效也决定了一个萝卜一个坑，很难轮岗，就更不用谈下一步的开拓眼界了。B公司小，但有成长的空间，那就是水涨船高，就算这家企业没有成长的空间，但是对接的是总经理，最少也可以跟着开拓眼界；
4、深度和广度：A公司做招聘做得再专也是招聘，而B公司做得再简单也是统筹公司人力行政工作，这就是发展由深到广或者由广变深的选择问题，我个人观点是先全面接触、再逐个深入。完善一个公司的制度、流程的过程，也是人事管理人员本身提高自身能力的过程；
5、薪资：月薪A比B高2500以上；
6、发展：如果2个人在企业工作三年之后同时跳槽到一家中型企业应聘人事经理，谁的机会会更大？
选择中小企业的经理可以获得更大的发展空间，并且可以对自己的能力得到提升。虽然，中小企业的薪资比大公司要低，但是成长起来还是比大公司快
选择中小企业的经理可以获得更大的发展空间，并且可以对自己的能力得到提升。虽然，中小企业的薪资比大公司要低，但是成长起来还是比大公司快
芬1902533442 学号：1902533442
对于如今的自己。已婚已育，首选正方，理由：
1.大公司相对比较稳定，风险性小，中小型企业的更新速度太快；
2.专职专岗更利于把自己的优势长板发挥到更好，做到更精；
3.中小型企业公司接触的事务比较杂，因此相对来讲专业度的培养不够，基础不扎实；
4.大公司相对来讲会为自己履历镀金；
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