1、薪水高    满足生活经济需求，高薪可以让生活更轻松一点。

2、专业性强     专职的招聘，同时还有另2名招聘，可见对招聘的需要量很大，工作压力还是不小的，同时专精于一个模块对于提升技能的效果是非常明显的。  把一个模块做成自己的长板，并且让长板不断加长，就可以成为这方面的专家。对于未来长远的职业发展很有帮助。

3、中小公司   虽然压力小，职业名称好听，并不利于提升业务技能和未来职业发展，经济收入上不具优势。在小公司混日子是轻松的，但要想改革，创新，把自己的想法实施遇到的困难还是非常大的，需要的是全方面的能力，上要面对老板，让老板对HR工作大力支持，同时要协调和统一各部门对HR的认识，然后要把体系共建执行到位。能够园满做到以上三项的完全可以找到一份更好的工作，没有必须选这份工作。    除了因家族因素影响，不能投入许多时间精力在工作上的人适当短期在此过滤一下。长远来看，如果在小公司很大可能是把自己呆废了。

我选择正方的原因有几点：

1、能够考虑这两个OFFER的人一定不会是年纪特别大的人，可能是面临人生中的第一次重大转折，肯定不会是我这样工作18年的老鸟，所以此时的选择可能会影响后期。

2、一个相对来说大一些，发展正规的公司，人力资源部专职有10个人，可想而知，一定是有分工的，包括薪酬、绩效、企业文化、招聘、员工关系等。如果这个时候进入这家企业，可以先从招聘做起，有一定压力，但如果之前是没有相对大一些的企业工作经验的话此时正好是一个转折，可以进入这家企业学习相对正规的体系。当然，前提条件是，你要在面试的时候就能够了解清楚企业人力资源体系的搭建是否正规，是否有完善的管理机制等。

PS：在这里我想到了在我面临第一次转型时，选择进入了建筑装饰行业的头部企业，全国排名第一的A股上市公司，在那里的三年，我学习到了相对正规的体系并开拓了自己的视野。

所以案例中的HR，如果之前全部是在200人以下的小公司，完全可以选择相对来说规模不至于太小的企业，可以学习一些，在把自己的招聘工作做好的情况下努力学习更全面的知识，也可以学习其他模块。（前提是你先把自己工作做好，扛住压力）

3、在相对偏大一些的企业可能上升空间确实不如小企业更快，我们沉淀3年以后再选择进入小型企业做全面的“管理者”，偏决策方向可能会更有一些信心，但是要注意一定要做好心态的转换，小企业可能管理不太正规，管理模式偏落后，老板文化严重，因此需要花费一些精力去进行调整，搭建管理氛围。

基于以上，我选择了正方，而并不是考虑钱。恩。。当然如果正好钱也更多，那就当是一个加分项吧。

坚决支持正方

1.短期考虑，钱多才是最真的，其他都是浮云；

2.中期考虑，从稳定性考虑，小公司抗风险能力差，失业风险高；

3.长期考虑，职业规划方面，大公司业务更正规，专业分工明确，有利于专业性的积累；小公司即使做HR经理，工作内容也接近打杂，被各种琐事所困，专业上难专精，管理经验也会打折扣（小公司的管理也和大公司不兼容）。

我现在是已婚已育女性，求的是稳定，所以会选正方观点，但是我刚才第一眼看到，其实我是偏向反方观点的，如果我现在是未婚情况，我想我会选择反方观点，扛上压力，学习全面的知识，学个两三年，薪资就是翻倍的了。

1、大公司平台相对稳定，有广阔的发展空间；

2、大公司平台更有利于扎实工作能力；

3、大公司制度流程相对也比较规范；

4、大公司可以学到更多东西，视野更广；

5、大公司学习竞争更激烈，更能得到历练，能力绝对比小公司经理来的强；

6、小公司可以接触的事务比较杂，但专业度不够，基础不扎实；

7、从个人晋升角度考虑，主要要考虑能力是否有增强，而不考虑职位名称，即使是小公司的经理、总监、执行副总都一样，没有经过专业积累和历练，到后面只能越来越依赖这家小公司了！

以上，支持大公司观点！

我会选择大公司月薪10K+的专员。

 第一，大公司业务较稳定，人力资源体系相对成熟，在这里能够学习大公司体系化和规范化的流程，提升自己的专业技能；

第二，OFFER对外为招聘主管，说明对外还是管理层的岗位，只是实际工作内容为专员的工作而已。分工明细和流程化将会是大趋势，随着企业越来越重视人才，招聘在人力资源管理中的地位越来越重要，作为选育用留的第一步，能为公司招聘到合适的人才将会为企业创造更大的人力价值。在大公司里面学习和扎实招聘管理的知识，提升自己的招聘能力，同时加强管理学方面的知识，为后续团队管理做好铺垫，因为现在虽然只是做专员的工作，但是后续公司业务发展或者表现突出，也会提拔为团队的管理者；

第三，大型企业的人才培养体系会更加规范。虽然目前只是专职做招聘，同样也需要加强其他模块的学习，当机会来临的时候，就会有机会接触其他模块的实操工作。

最后，我觉得无论是大公司的月薪10K+的专员，还是小公司月薪7.5K的经理，都各自有利弊，最重要的是要选择和自己的职业规划一致，能够提升自己的专业技能，为后续的职业发展做好铺垫。

支持正方，理由有三：

1. 公司规模决定专业技术含量；首先我从来不认为招聘是HR模块里比较简单的工作，实际上招聘涉及到方方面面的能力，包括岗位职责分析能力、岗位胜任力分析、与面试者的沟通技巧、判断和分析能力、招聘渠道的选择、招聘信息的推广等。HR各模块也是互通的，踏踏实实做好一个模块，再涉及到其它模块也相对比较简单。A公司作为一家800人左右的中型企业，涉及市场和海外销售，业务面相对交广，所以招聘需求和招聘压力也比较广，而B公司只是一家50人左右的广告公司，作为一家小微公司，规章制度也相对没有那么复杂，公司业务面也很简单，培训、绩效、薪酬管理即使有，也相对简单，HR经理所做的工作大多是人离职、员工关系处理这些基础的人事工作，反而没有专业做招聘的技术含量高。

2. 工作氛围；俗话说，人往高处走，水往低处流，规模大点的公司更容易吸纳到相对优秀的人才，如果在这样的工作氛围中工作、成长，也能在不同的人才身上学习到优良的品质和良好的工作习惯，这对于个人成长非常重要。企业也会更多地考虑到今后的发展，加强对员工的职业规划，那将会有更多的职业晋升机会。而小微企业，首要目标就是生存，公司会将主要精力和资金用于拓展业务上，对员工的个人发展关注较少，整体员工素质也相对较低，不利于个人发展。

3. 价值对等：同在一个城市，企业对市场上的薪酬状况也会有基本了解，薪酬和创造的价值往往成正比的，从两份offer的薪酬情况来看，A公司的招聘主管在企业中创造的价值会更大。

支持正方的观点，原因如下：

1.主人公工作年限分析：能接到中型企业的招聘主管（专员），说明其有一定的工作阅历，但是经验显然还不是很丰富，最多毕业工作1-3年左右；

2.中型企业优势：中型企业的企业规范程度正常情况下会优于小微企业，该员工在公司可以除了可以精进自己的招聘专业知识外，还能接受规范企业所带来的系统培训及学习机会，虽然面临的压力大些，但是在该努力拼搏的年纪里努力拼一把也是值得的；

3.小微企业劣势：小微企业人力资源经理，其实相当于主管级别的，虽说有一定的机会实践自己的一些理念，但是前提得在总经理的同意下才能得以实施；另外，一位工作1-3年的职场新人，如何和总经理沟通，更多的都是属于执行层面的事务，到头来，自己的专业不但得不到提升，反而会质疑自己的能力是否能胜任这个岗位。

综上观点人员，特别是工作年限不长的职场人员，有机会还是要到大型或是中型企业去系统学习和历练一番，如果今后能遇到一位有远见想把人力资源做好的总经理，再来考虑到小微企业做经理吧！

选择，就是综合考虑，最后定下适合自己的。

比如我，做了16年的人力资源，事务性工作做起来，做到了管理及人力资源规划，更是各种培训的讲师。但是因为家庭需要，还是会选择大公司稳定的10K。选择而已。

1.薪资高，满足生活要求，同时提升专业技能；

2.平台，进去时是招聘，但在如今变化迅速的市场状态，如果有能力，依然可以学习其他模块，进行专业化综合能力提升；

3.近水楼台先得月，既然招聘量大，及说明业务多，代表机会也多。

1、从个人发展的前景来看，大公司接触的人或事物以及资源相比小公司要好，在为人处事方面学习内容更多，还有人生历练方面大公司更有优势，发展更超前

2、从“钱景”来说，薪酬在一定程度上决定中，公司对该岗位的初步态度，很显然大公司更有优势

3、从稳定性来说，在目前这个市场经济情况来看，大公司比小公司更有优势，在可预见的范围更能看清经济形势