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辩论时间:2020年03月20日 10:38 - 2020年04月03日 15:38

员工激励这个话题一直都是很多HR工作中的重点难点,员工激励和薪酬又息息相关,那么在员工激励中,高薪到底能不能买到员工的积极性呢?

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熊莹
6

熊莹 2012班学号:121195079

收起主观点发布于2020-03-24 16:41:52
1,如果能用钱解决的问题,其实不是问题。如果给员工高薪,就能够提升员工的积极性,那么要我们HR做什么?2,导向性的问题。为了提升员工的积极性,所以我们用高薪来激励。那么,为了营造氛围,为了裁员,为了提升敬业度,为了提高幸福指数,员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?3,员工真正的需求是什么?底层次的员工,绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢,用钱来激励凑效吗?不同层次的员工所需要的激励是不一样的。4,说回我自己,做HR至今9年,目前的收入比上一份工作提升了30%,比第一年提升了10倍。可是我很痛苦,很迷茫,感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资,没办法从根本上解决问题...

1,如果能用钱解决的问题,其实不是问题。如果给员工高薪,就能够提升员工的积极性,那么要我们HR做什么?

2,导向性的问题。为了提升员工的积极性,所以我们用高薪来激励。那么,为了营造氛围,为了裁员,为了提升敬业度,为了提高幸福指数,员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?

3,员工真正的需求是什么?底层次的员工,绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢,用钱来激励凑效吗?不同层次的员工所需要的激励是不一样的。

4,说回我自己,做HR至今9年,目前的收入比上一份工作提升了30%,比第一年提升了10倍。可是我很痛苦,很迷茫,感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资,没办法从根本上解决问题。

评论 全部评论(2) 我参与的评论

到你家

到你家 2020-04-01 08:18:36

1.高薪不等于高底薪,只要薪酬结构设置合理,高薪酬必然会有激励作用,钱都解决不了的问题绝大多数你用其他方式也解决不了,HR只搞非货币激励就是在拿员工开玩笑;
2.没有钱员工整天考虑的是如何跳槽,谈何敬业度?没有高薪每天面对生活压力谈何幸福指数?裁员不给补偿金员工不仲裁?
3.作为HR,员工何来层次之分?
4.你的问题一是职业发展问题,二是薪酬增长预期,因为你也知道HR本就不是什么高薪职业。 回复

夏紫薰love

夏紫薰love 2020-03-26 09:41:10

马斯洛的需求层次理论 回复

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