收起主观点发布于2020-03-23 09:54:06
高薪不能起到激励作用。换句话说,只要是薪酬,就不能起到激励作用,薪酬的作用,对公司而言是定位员工价值,对员工而言是保障生活的必需品,一个必需品你会觉得对你有激励作用么?对个人来说,钱多少都是不够用的,这个月我拿20000觉得美滋滋,下个月我觉得30000符合我的水平,而公司不可能有无穷的资金进行加薪,而且个人的需求必然是复杂化的,金钱也不过是需求的一个部分。谈到激励,其实可以想一想,激励员工的目的是什么,这里就不过多展开了。
高薪不能起到激励作用。换句话说,只要是薪酬,就不能起到激励作用,薪酬的作用,对公司而言是定位员工价值,对员工而言是保障生活的必需品,一个必需品你会觉得对你有激励作用么?对个人来说,钱多少都是不够用的,这个月我拿20000觉得美滋滋,下个月我觉得30000符合我的水平,而公司不可能有无穷的资金进行加薪,而且个人的需求必然是复杂化的,金钱也不过是需求的一个部分。谈到激励,其实可以想一想,激励员工的目的是什么,这里就不过多展开了。
-
-
8
咖啡仕途
2015春季班学号:1505603670
收起主观点发布于2020-03-22 22:29:23
正面激励能短期调动员工积极性,持续有限。一段时间后,人性弱点滋长,一切变得习以为常了。正面激励与反向约束同时实施,才能保持活力,充分调动员工的积极性。
正面激励能短期调动员工积极性,持续有限。一段时间后,人性弱点滋长,一切变得习以为常了。正面激励与反向约束同时实施,才能保持活力,充分调动员工的积极性。
-
-
6
熊莹
2012班学号:121195079
收起主观点发布于2020-03-24 16:41:52
1,如果能用钱解决的问题,其实不是问题。如果给员工高薪,就能够提升员工的积极性,那么要我们HR做什么?2,导向性的问题。为了提升员工的积极性,所以我们用高薪来激励。那么,为了营造氛围,为了裁员,为了提升敬业度,为了提高幸福指数,员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?3,员工真正的需求是什么?底层次的员工,绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢,用钱来激励凑效吗?不同层次的员工所需要的激励是不一样的。4,说回我自己,做HR至今9年,目前的收入比上一份工作提升了30%,比第一年提升了10倍。可是我很痛苦,很迷茫,感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资,没办法从根本上解决问题...
1,如果能用钱解决的问题,其实不是问题。如果给员工高薪,就能够提升员工的积极性,那么要我们HR做什么?
2,导向性的问题。为了提升员工的积极性,所以我们用高薪来激励。那么,为了营造氛围,为了裁员,为了提升敬业度,为了提高幸福指数,员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?
3,员工真正的需求是什么?底层次的员工,绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢,用钱来激励凑效吗?不同层次的员工所需要的激励是不一样的。
4,说回我自己,做HR至今9年,目前的收入比上一份工作提升了30%,比第一年提升了10倍。可是我很痛苦,很迷茫,感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资,没办法从根本上解决问题。
评论
全部评论(2) 我参与的评论
-
-
到你家
2020-04-01 08:18:36
1.高薪不等于高底薪,只要薪酬结构设置合理,高薪酬必然会有激励作用,钱都解决不了的问题绝大多数你用其他方式也解决不了,HR只搞非货币激励就是在拿员工开玩笑;
2.没有钱员工整天考虑的是如何跳槽,谈何敬业度?没有高薪每天面对生活压力谈何幸福指数?裁员不给补偿金员工不仲裁?
3.作为HR,员工何来层次之分?
4.你的问题一是职业发展问题,二是薪酬增长预期,因为你也知道HR本就不是什么高薪职业。 回复
收起主观点发布于2020-04-03 15:37:03
员工积极性的调动不能纯粹靠高薪来带动。员工积极性的调动可以靠其他方面来进行,可能员工看重的是其他一些方面的发展,例如:晋升的空间,个人专业能力的提高,获得上司的赏识、自我实现的目标等。应该按照不同的需求来进行激励,才能使激励达到较好的效果。
员工积极性的调动不能纯粹靠高薪来带动。员工积极性的调动可以靠其他方面来进行,可能员工看重的是其他一些方面的发展,例如:晋升的空间,个人专业能力的提高,获得上司的赏识、自我实现的目标等。应该按照不同的需求来进行激励,才能使激励达到较好的效果。
收起主观点发布于2020-04-03 14:05:33
高薪能产生短时间的激励,无法持续。成就感才是员工最大的激励。
高薪能产生短时间的激励,无法持续。成就感才是员工最大的激励。
收起主观点发布于2020-04-02 08:18:13
高薪可以激励员工,但达不到持续激励的目的!
1、欲壑难填。钱就是无底洞,给多少都不觉得烫手;
2、多种措施并用,只依靠高薪治标不治本,需要与精神激励公用;
3、根据马斯洛需求,在一定程度之后,就会较注重精神方面和社会尊重;
高薪可以激励员工,但达不到持续激励的目的!
1、欲壑难填。钱就是无底洞,给多少都不觉得烫手;
2、多种措施并用,只依靠高薪治标不治本,需要与精神激励公用;
3、根据马斯洛需求,在一定程度之后,就会较注重精神方面和社会尊重;
收起主观点发布于2020-04-01 16:44:55
薪酬只解决公平性的问题 不解决激励的问题,员工的要...
薪酬只解决公平性的问题 不解决激励的问题,员工的要求会无穷尽
-
-
5
简丹爱
2013秋季班学号:130709292
收起主观点发布于2020-04-01 11:52:15
实践出真知,懒人永远勤快不起来,与钱无关
实践出真知,懒人永远勤快不起来,与钱无关
收起主观点发布于2020-03-31 21:00:28
结合马斯洛需求理论,冰山模型,每个人的价值观、动机和渴望都不一样,例如工作的成就感,弹性和自主感,工作生活平衡等;虽然多数人渴望高薪,希望能带来….....的体验,但单单高薪而没有福利、文化、团队融洽等,即便短期能满足员工的渴望,但一段时间后,员工会感觉自己根本需求是未被满足的,因此单纯高薪不会产生持续的激励效果。相反,对于高危行业、地区,即便把这个高薪的机会摆在每个人的面前,很多人可能也...
结合马斯洛需求理论,冰山模型,每个人的价值观、动机和渴望都不一样,例如工作的成就感,弹性和自主感,工作生活平衡等;虽然多数人渴望高薪,希望能带来….....的体验,但单单高薪而没有福利、文化、团队融洽等,即便短期能满足员工的渴望,但一段时间后,员工会感觉自己根本需求是未被满足的,因此单纯高薪不会产生持续的激励效果。
相反,对于高危行业、地区,即便把这个高薪的机会摆在每个人的面前,很多人可能也会拒绝;
收起主观点发布于2020-03-31 08:55:00
不可否认高薪是可以起到一定的激励性作用,但觉得不是长久的只是一时。因为人的欲望是无穷的
不可否认高薪是可以起到一定的激励性作用,但觉得不是长久的只是一时。因为人的欲望是无穷的
-
-
5
默砚岩
2013秋季班学号:131221008
收起主观点发布于2020-03-27 11:29:20
在员工激励中,薪酬福利不是影响员工积极性的绝对因素,绩效制度、企业文化也会影响员工的积极性。需要各板块相互配合
在员工激励中,薪酬福利不是影响员工积极性的绝对因素,绩效制度、企业文化也会影响员工的积极性。需要各板块相互配合
收起主观点发布于2020-03-27 11:16:55
薪酬到了一定级别,员工更重视的是价值体现,实现自我价值和公司利益的共同成长才是长久激励之道
薪酬到了一定级别,员工更重视的是价值体现,实现自我价值和公司利益的共同成长才是长久激励之道
收起主观点发布于2020-03-27 11:05:43
这要看员工追求的是什么,如果钱多但是获得感和成就感缺失,对于高素质人才是一种打击。
这要看员工追求的是什么,如果钱多但是获得感和成就感缺失,对于高素质人才是一种打击。
收起主观点发布于2020-03-27 08:41:35
钱不是万能的,没有钱是万万不能的!激励分多种,就如同克鲁多所说人类的需求是分层级的,底层、中层、高层的不同,其对应的激励方式也必然有不同的选项,单一的激励方式就如同想“一把钥匙开所有锁”一样是不可能的,只有不同的激励方式才能“一把钥匙开一把锁”以适应不同层次员工的“激情”
钱不是万能的,没有钱是万万不能的!激励分多种,就如同克鲁多所说人类的需求是分层级的,底层、中层、高层的不同,其对应的激励方式也必然有不同的选项,单一的激励方式就如同想“一把钥匙开所有锁”一样是不可能的,只有不同的激励方式才能“一把钥匙开一把锁”以适应不同层次员工的“激情”
收起主观点发布于2020-03-26 16:20:02
高薪买不来积极性。什么是是积极性?就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗?只能说很可疑。
高薪可以让一个员工准时上班,却不能保证他能全身心投入,充分发挥自己的才能。
如果要找理论来证明的话,赫茨伯格的激励一保健理论早已指出:薪资是保健因素,不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作,但不会让你喜欢工作。
高薪买不来积极性。什么是是积极性?就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗?只能说很可疑。
高薪可以让一个员工准时上班,却不能保证他能全身心投入,充分发挥自己的才能。
如果要找理论来证明的话,赫茨伯格的激励一保健理论早已指出:薪资是保健因素,不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作,但不会让你喜欢工作。
收起主观点发布于2020-03-26 14:13:02
薪资要匹配能力,特别在当今疫情蔓延、经济萧条的背景下,“高薪者死”绝对不是危言耸听。此时,不需要高薪来提高员工的积极性,而是其他因素,例如安全感、企业文化、领导的眼界等。
薪资要匹配能力,特别在当今疫情蔓延、经济萧条的背景下,“高薪者死”绝对不是危言耸听。此时,不需要高薪来提高员工的积极性,而是其他因素,例如安全感、企业文化、领导的眼界等。
收起主观点发布于2020-03-26 13:41:32
1、对于现代社会人,更趋向于“复杂人”的状态,需求也变的多样化,所以高薪只能产生一时的激励,但对于长期的激励性起不到良好的作用。
2、根据不同时期的员工,他的需求不一样,激励的方式也不一样,所以才会产生马斯洛的需求层次理论以及人力资源相辅相成的模块。
1、对于现代社会人,更趋向于“复杂人”的状态,需求也变的多样化,所以高薪只能产生一时的激励,但对于长期的激励性起不到良好的作用。
2、根据不同时期的员工,他的需求不一样,激励的方式也不一样,所以才会产生马斯洛的需求层次理论以及人力资源相辅相成的模块。
收起主观点发布于2020-03-26 11:42:16
一、所谓的高薪,是多高?
人的消费水平是和收入水平成正比的,对于普通人来说,钱是永远不够用的。低工资的人,一顿饭5块钱就能解决,高工资的人,一顿饭20块钱都觉得吃不好。不同层次有不同层次的需求,所以没有绝对的高薪
二、即使有高薪,保质期是多久?
高薪可以起到即时激励,但是有保质期的,长期来说,不能永远想着用钱来解决问题,我们大部分人都会觉得我现在的工资匹配不上我的能力,所以是工资问题,还是能力问题?
三、高薪
一般情况下,薪酬和能力是成正比的,和付出也是成正比的
一份工作,工资还行,周末双休,节假期正常,离家不是很远
一份工作,高薪,经常加班,休息时间不固定,在外地
你选哪个?哪个能更让你有积极性?
一、所谓的高薪,是多高?
人的消费水平是和收入水平成正比的,对于普通人来说,钱是永远不够用的。低工资的人,一顿饭5块钱就能解决,高工资的人,一顿饭20块钱都觉得吃不好。不同层次有不同层次的需求,所以没有绝对的高薪
二、即使有高薪,保质期是多久?
高薪可以起到即时激励,但是有保质期的,长期来说,不能永远想着用钱来解决问题,我们大部分人都会觉得我现在的工资匹配不上我的能力,所以是工资问题,还是能力问题?
三、高薪
一般情况下,薪酬和能力是成正比的,和付出也是成正比的
一份工作,工资还行,周末双休,节假期正常,离家不是很远
一份工作,高薪,经常加班,休息时间不固定,在外地
你选哪个?哪个能更让你有积极性?
收起主观点发布于2020-03-25 17:46:02
个人认为高薪是不能买到员工积极性的。首先薪酬金额的高低应是符合其个人岗位能力而设定,想要高收入应先提升个人工作能力与技巧。其次高薪只能买到短暂的积极性,并不是长久之策。再来人的欲望是无法满足的,满足了这次,下次就势必需要更多。最后,想要激励员工积极性应从多方面切入,例如员工关怀,企业的稳定,员工的发展等方面着手。
个人认为高薪是不能买到员工积极性的。首先薪酬金额的高低应是符合其个人岗位能力而设定,想要高收入应先提升个人工作能力与技巧。其次高薪只能买到短暂的积极性,并不是长久之策。再来人的欲望是无法满足的,满足了这次,下次就势必需要更多。最后,想要激励员工积极性应从多方面切入,例如员工关怀,企业的稳定,员工的发展等方面着手。
收起主观点发布于2020-03-25 15:01:29
高薪酬当然能激励员工的积极性,但是不是长久的积极性,
高薪酬当然能激励员工的积极性,但是不是长久的积极性,