收起主观点发布于2020-03-20 17:30:43
钱能否起到激励作用,是有一个临界线的。比如员工的工资是2600,激励的额度最高是3000元,那激励的效果真的很微弱,相比于舒适的工作氛围是差下去的。但是如果员工的工资是5000元,激励的额度可以到8000元甚至更高,那激励的效果肯定是杠杠的,3个月不吃肉估计也是无所谓的。而且最重要的是这道答辩的题目是高薪,那高薪肯定就是上万了,激励的奖金份额自然也是多的,起到的积极性是毋庸置疑的。毕竟在经济不景气的状况下,现金为王啊!
钱能否起到激励作用,是有一个临界线的。比如员工的工资是2600,激励的额度最高是3000元,那激励的效果真的很微弱,相比于舒适的工作氛围是差下去的。但是如果员工的工资是5000元,激励的额度可以到8000元甚至更高,那激励的效果肯定是杠杠的,3个月不吃肉估计也是无所谓的。而且最重要的是这道答辩的题目是高薪,那高薪肯定就是上万了,激励的奖金份额自然也是多的,起到的积极性是毋庸置疑的。毕竟在经济不景气的状况下,现金为王啊!
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展开补充观点1发布于 2020-03-24 16:21:32
好多朋友都说,高薪不一定。说职位、平台和成就也有关系。一个平台足够广阔,可以让得到更高的成就可以获得更高的职位,而最终结果是拿到更高的报酬。这其中的区别就是一个是直接的高薪,一个是间接的高薪。当然我们讨论的是在非政治因素的环境下的企业激励。政治环境下的面谈,因为不可控。
好多朋友都说,高薪不一定。说职位、平台和成就也有关系。一个平台足够广阔,可以让得到更高的成就可以获得更高的职位,而最终结果是拿到更高的报酬。这其中的区别就是一个是直接的高薪,一个是间接的高薪。当然我们讨论的是在非政治因素的环境下的企业激励。政治环境下的面谈,因为不可控。
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TH三少
2020-04-01 17:43:49
薪酬对积极性是有刺激效果的。在一定的范围内是正向激励,但也会在某种情况下呈现负激励。 回复
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mvp_27
2020-03-24 11:34:01
不是能和不能,而是不一定,钱确实是可以激励,但是不一定都能激励,有些岗位的薪酬已经很有竞争力,但是一定能激励吗?不一定,因为也行他看重的职位、平台、成就等等 回复
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收起主观点发布于2020-03-21 16:02:01
虽说支持,但对于金钱的渴望是无止境的,高薪还是需要高能力的匹配,否则只能催化能力不匹配的员工的人性的弱点
虽说支持,但对于金钱的渴望是无止境的,高薪还是需要高能力的匹配,否则只能催化能力不匹配的员工的人性的弱点
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云夕
2013秋季班学号:130705051
收起主观点发布于2020-03-24 17:23:42
高薪对于工作很重要,
高薪对于工作很重要,
收起主观点发布于2020-03-24 16:07:23
尊重人性,虽然不是100%,但是高薪绝对是产生效果的方式之...
尊重人性,虽然不是100%,但是高薪绝对是产生效果的方式之一
收起主观点发布于2020-03-24 14:46:44
当然可以 如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作;
再次如果即使干的不开心,冲着钱也会好好干避免被裁,出去不一定能找到更好工作
当然可以 如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作;
再次如果即使干的不开心,冲着钱也会好好干避免被裁,出去不一定能找到更好工作
收起主观点发布于2020-03-25 09:56:10
薪资给到位,没有不喜欢的工作,薪资不到位,就没有喜欢的工作。高工资才能产生高绩效
薪资给到位,没有不喜欢的工作,薪资不到位,就没有喜欢的工作。高工资才能产生高绩效
收起主观点发布于2020-03-24 18:21:08
我们经常说,公司又不是慈善机构;将心比心,我们个人工作也是为了有更高的薪资;甚至对我们来说,高的薪资反而是对我们工作的肯定;所以员工激励中,高薪是可以买到员工的积极性的。
我们经常说,公司又不是慈善机构;将心比心,我们个人工作也是为了有更高的薪资;甚至对我们来说,高的薪资反而是对我们工作的肯定;所以员工激励中,高薪是可以买到员工的积极性的。
收起主观点发布于2020-03-24 16:36:57
涨薪,对于员工的影响力,基本会持续3~6个月。这个时间看起来不长,但他在这段时间内,产生的化学反应,会提高整个团队的效率...
涨薪,对于员工的影响力,基本会持续3~6个月。
这个时间看起来不长,但他在这段时间内,产生的化学反应,会提高整个团队的效率。
收起主观点发布于2020-03-24 15:25:44
高薪能吸引高素质人才,正向的企业文化和高效的激励措施配套实施,优胜劣汰,必能创造高绩效。
高薪能吸引高素质人才,正向的企业文化和高效的激励措施配套实施,优胜劣汰,必能创造高绩效。
收起主观点发布于2020-03-24 10:16:07
俗话说:有钱能使鬼推磨
高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一,肯定能起到作用。
当然,激励的方法很多种,其他方法可能达到更好的激励作用。
如果高薪没有起到激励的作用,那就再来2份高薪。
俗话说:有钱能使鬼推磨
高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一,肯定能起到作用。
当然,激励的方法很多种,其他方法可能达到更好的激励作用。
如果高薪没有起到激励的作用,那就再来2份高薪。
收起主观点发布于2020-03-23 13:19:39
薪资是最实际也是最显著的激励方式
薪资是最实际也是最显著的激励方式
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看看学学
2014春季班学号:1401973151
收起主观点发布于2020-03-20 13:59:48
作为员工,能在公司里拿到高薪的几个情况:1.能力强,给你高薪。说明你的能力被认可了,不过是钱到位了,而且还有员工需求高层次的认可。(反例:公司现在还是阶段,等咱们样了的时候,肯定给你高薪\股权\分红。可是这类的公司很多时候撑不到那个时候。)2.本身能力一般,但是公司薪酬水平比市面高。这类的,说明公司好,当然咱不说各种非正常渠道的高薪哦,这个不在讨论范围。公司给高薪说明公司发展好,可能是行业朝阳,可能是技术含量高,可能是垄断类等等吧。拿到了高薪,带给你的不只是经济上的,还有开阔的眼界和人际关系。比如你可以买到市中心的优质小区房,可以让孩子各种私立贵族学校,可以让老人得到良好的医疗。我们努力工作是为了什么,不外乎是实现自己的个人价值,给身边的人带来好的环境和条件。高薪,不仅是钱,还是职业生涯的台阶,当你从5000跳到10000很难,虽然只是5000元的差距。当你想换工作的时候,下一家公司HR也一定...
作为员工,能在公司里拿到高薪的几个情况:
1. 能力强,给你高薪。说明你的能力被认可了,不过是钱到位了,而且还有员工需求高层次的认可。(反例:公司现在还是***阶段,等咱们***样了的时候,肯定给你高薪\股权\分红。可是这类的公司很多时候撑不到那个时候。)
2. 本身能力一般,但是公司薪酬水平比市面高。这类的,说明公司好,当然咱不说各种非正常渠道的高薪哦,这个不在讨论范围。公司给高薪说明公司发展好,可能是行业朝阳,可能是技术含量高,可能是垄断类等等吧。
拿到了高薪,带给你的不只是经济上的,还有开阔的眼界和人际关系。比如你可以买到市中心的优质小区房,可以让孩子各种私立贵族学校,可以让老人得到良好的医疗。
我们努力工作是为了什么,不外乎是实现自己的个人价值,给身边的人带来好的环境和条件。
高薪,不仅是钱,还是职业生涯的台阶,当你从5000跳到10000很难,虽然只是5000元的差距。当你想换工作的时候,下一家公司HR也一定会参考你上一个工作的薪酬的。在能谈钱的年龄的时候,一定不要清高,不然等到了现在30,35,40岁的时候,你想谈钱,有点难了。
各位HR们,心知肚明各省各城市HR的薪酬水平,在你30,35,40以前没有好的平台,没有挣到钱,到了尴尬的年龄时谈钱,很难,就像疫情来了一样,公司有困难,裁员几个文职的,最是容易了。加油吧,各位HR,等到了一定的年龄,你会往回看的时候,想想你后悔当时的选择吗。
收起主观点发布于2020-04-03 13:43:18
当给钱不足想让做更高级的事情是不可能的
当给钱不足想让做更高级的事情是不可能的
收起主观点发布于2020-04-03 13:07:39
高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧失去。如果你认同这个假设,不妨思考这个问题:两个方案,第一个是给一个员工8000,绩效不理想只能拿5000,两次达不到绩效要求就开...
高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?
但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。
在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。
这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。
首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。
如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。
其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧失去。
如果你认同这个假设,不妨思考这个问题:两个方案,第一个是给一个员工8000,绩效不理想只能拿5000,两次达不到绩效要求就开除,第二个是给一个员工5000,绩效比较高就给8000。哪一种情况员工的积极性比较高呢?
两个方案的实质预算都是一致的,但是从某些企业的实践来看,一开始就给8000的,效果比较好。
就比如阿里的271制度,2是顶尖的20%,7是大多数人70%,1是末尾的10%。在阿里,2可以拿到团队奖金总额的40%-50%,可以考虑晋升,7可以加工资,拿普通的奖金,1既不发奖金,也不加薪,两个考核周期内都是1的话,就直接淘汰。
这套制度的效果很好。
但是,大家再思考一个问题,在高薪+严选+淘汰的组合拳里,如果严选+淘汰离开了高薪会怎么样?
所以,高薪能不能买到员工的积极性,不言自明。
收起主观点发布于2020-04-02 17:24:17
高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命
追上。
高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命
追上。
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龙游在海
2014秋季班学号:1409120781
收起主观点发布于2020-04-02 14:40:47
社会人通过工作获得维持生活的报酬、价值感、社交圈等。少部分实现财务自由的人通过工作获得更高一层的情感需求。但实现财务自由的只有很少一部分人。在财务困顿面前,如果有一份高收入低价值感的工作和一份高价值感第收入的工作,能激励我的绝对是高收入。
社会人通过工作获得维持生活的报酬、价值感、社交圈等。少部分实现财务自由的人通过工作获得更高一层的情感需求。但实现财务自由的只有很少一部分人。在财务困顿面前,如果有一份高收入低价值感的工作和一份高价值感第收入的工作,能激励我的绝对是高收入。
收起主观点发布于2020-04-02 14:37:56
大多数情况下,人对金钱的的敏感度还是很高的。再说了,商人不也无利不起早吗,更何况是还处于打工的情况下呢?
大多数情况下,人对金钱的的敏感度还是很高的。再说了,商人不也无利不起早吗,更何况是还处于打工的情况下呢?
收起主观点发布于2020-04-02 09:14:26
可以激励经济人,可以勉强激励社会人。
可以激励经济人,可以勉强激励社会人。
收起主观点发布于2020-04-01 14:05:53
薪酬激励能够从多方面、多角度激发员工强烈的工作欲望,员工期望通过积极表现、努力工作,既能提高自己的工作绩效, 又为自己争取薪酬的提高,在这个过程中员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发员工的工作创造性,高薪激励既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,提高员工对企业的认同与忠诚度。
薪酬激励能够从多方面、多角度激发员工强烈的工作欲望,员工期望通过积极表现、努力工作,既能提高自己的工作绩效, 又为自己争取薪酬的提高,在这个过程中员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发员工的工作创造性,高薪激励既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,提高员工对企业的认同与忠诚度。
收起主观点发布于2020-04-01 09:26:45
高薪虽然不能持久的产生高效产出,但是在短时间内是最快最直接最能产生效果的方式。
高薪虽然不能持久的产生高效产出,但是在短时间内是最快最直接最能产生效果的方式。