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辩论时间:2020年03月20日 10:38 - 2020年04月03日 15:38

员工激励这个话题一直都是很多HR工作中的重点难点,员工激励和薪酬又息息相关,那么在员工激励中,高薪到底能不能买到员工的积极性呢?

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狄俄尼索斯53621
5

狄俄尼索斯53621 学号:1910523004

收起主观点发布于2020-04-03 15:37:03
员工积极性的调动不能纯粹靠高薪来带动。员工积极性的调动可以靠其他方面来进行,可能员工看重的是其他一些方面的发展,例如:晋升的空间,个人专业能力的提高,获得上司的赏识、自我实现的目标等。应该按照不同的需求来进行激励,才能使激励达到较好的效果。
员工积极性的调动不能纯粹靠高薪来带动。员工积极性的调动可以靠其他方面来进行,可能员工看重的是其他一些方面的发展,例如:晋升的空间,个人专业能力的提高,获得上司的赏识、自我实现的目标等。应该按照不同的需求来进行激励,才能使激励达到较好的效果。

评论 我参与的评论

花千骨74698
5

花千骨74698 学号:2003008516

收起主观点发布于2020-04-03 14:05:33
高薪能产生短时间的激励,无法持续。成就感才是员工最大的激励。
高薪能产生短时间的激励,无法持续。成就感才是员工最大的激励。
圆圈8
5

圆圈8 学号:1401190036

收起主观点发布于2020-04-03 13:43:18
当给钱不足想让做更高级的事情是不可能的
当给钱不足想让做更高级的事情是不可能的
尹光亮
5

尹光亮 学号:2004607510

收起主观点发布于2020-04-03 13:07:39
高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧失去。如果你认同这个假设,不妨思考这个问题:两个方案,第一个是给一个员工8000,绩效不理想只能拿5000,两次达不到绩效要求就开...

高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?

但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。

在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。


这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。


首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。

如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。


其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧失去。

如果你认同这个假设,不妨思考这个问题:两个方案,第一个是给一个员工8000,绩效不理想只能拿5000,两次达不到绩效要求就开除,第二个是给一个员工5000,绩效比较高就给8000。哪一种情况员工的积极性比较高呢?

两个方案的实质预算都是一致的,但是从某些企业的实践来看,一开始就给8000的,效果比较好。

就比如阿里的271制度,2是顶尖的20%,7是大多数人70%,1是末尾的10%。在阿里,2可以拿到团队奖金总额的40%-50%,可以考虑晋升,7可以加工资,拿普通的奖金,1既不发奖金,也不加薪,两个考核周期内都是1的话,就直接淘汰。

这套制度的效果很好。


但是,大家再思考一个问题,在高薪+严选+淘汰的组合拳里,如果严选+淘汰离开了高薪会怎么样?

所以,高薪能不能买到员工的积极性,不言自明。

李白18961
5

李白18961 学号:1911539904

收起主观点发布于2020-04-02 17:24:17

高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命

追上。

高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命

追上。

龙游在海
5

龙游在海 2014秋季班学号:1409120781

收起主观点发布于2020-04-02 14:40:47
社会人通过工作获得维持生活的报酬、价值感、社交圈等。少部分实现财务自由的人通过工作获得更高一层的情感需求。但实现财务自由的只有很少一部分人。在财务困顿面前,如果有一份高收入低价值感的工作和一份高价值感第收入的工作,能激励我的绝对是高收入。
社会人通过工作获得维持生活的报酬、价值感、社交圈等。少部分实现财务自由的人通过工作获得更高一层的情感需求。但实现财务自由的只有很少一部分人。在财务困顿面前,如果有一份高收入低价值感的工作和一份高价值感第收入的工作,能激励我的绝对是高收入。
dlyt
5

dlyt 2011班学号:111136854

收起主观点发布于2020-04-02 14:37:56

大多数情况下,人对金钱的的敏感度还是很高的。再说了,商人不也无利不起早吗,更何况是还处于打工的情况下呢?

大多数情况下,人对金钱的的敏感度还是很高的。再说了,商人不也无利不起早吗,更何况是还处于打工的情况下呢?

George62935
5

George62935 学号:2001434424

收起主观点发布于2020-04-02 09:14:26
可以激励经济人,可以勉强激励社会人。
可以激励经济人,可以勉强激励社会人。
12瑞雪26
5

12瑞雪26 2013春季班学号:130546432

收起主观点发布于2020-04-02 08:18:13

高薪可以激励员工,但达不到持续激励的目的!

1、欲壑难填。钱就是无底洞,给多少都不觉得烫手;

2、多种措施并用,只依靠高薪治标不治本,需要与精神激励公用;

3、根据马斯洛需求,在一定程度之后,就会较注重精神方面和社会尊重;

高薪可以激励员工,但达不到持续激励的目的!

1、欲壑难填。钱就是无底洞,给多少都不觉得烫手;

2、多种措施并用,只依靠高薪治标不治本,需要与精神激励公用;

3、根据马斯洛需求,在一定程度之后,就会较注重精神方面和社会尊重;

蓝色小野猫
5

蓝色小野猫 学号:1611006858

收起主观点发布于2020-04-01 16:44:55
薪酬只解决公平性的问题 不解决激励的问题,员工的要...
薪酬只解决公平性的问题  不解决激励的问题,员工的要求会无穷尽
。木槿汐
5

。木槿汐 学号:1811414345

收起主观点发布于2020-04-01 14:05:53
薪酬激励能够从多方面、多角度激发员工强烈的工作欲望,员工期望通过积极表现、努力工作,既能提高自己的工作绩效, 又为自己争取薪酬的提高,在这个过程中员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发员工的工作创造性,高薪激励既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,提高员工对企业的认同与忠诚度。
薪酬激励能够从多方面、多角度激发员工强烈的工作欲望,员工期望通过积极表现、努力工作,既能提高自己的工作绩效, 又为自己争取薪酬的提高,在这个过程中员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发员工的工作创造性,高薪激励既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,提高员工对企业的认同与忠诚度。
简丹爱
5

简丹爱 2013秋季班学号:130709292

收起主观点发布于2020-04-01 11:52:15
实践出真知,懒人永远勤快不起来,与钱无关
实践出真知,懒人永远勤快不起来,与钱无关
东篱丶
5

东篱丶 学号:1808609556

收起主观点发布于2020-04-01 09:26:45
高薪虽然不能持久的产生高效产出,但是在短时间内是最快最直接最能产生效果的方式。
高薪虽然不能持久的产生高效产出,但是在短时间内是最快最直接最能产生效果的方式。
TinaTT
5

TinaTT 2011班学号:111258377

收起主观点发布于2020-03-31 21:00:28
结合马斯洛需求理论,冰山模型,每个人的价值观、动机和渴望都不一样,例如工作的成就感,弹性和自主感,工作生活平衡等;虽然多数人渴望高薪,希望能带来….....的体验,但单单高薪而没有福利、文化、团队融洽等,即便短期能满足员工的渴望,但一段时间后,员工会感觉自己根本需求是未被满足的,因此单纯高薪不会产生持续的激励效果。相反,对于高危行业、地区,即便把这个高薪的机会摆在每个人的面前,很多人可能也...

结合马斯洛需求理论,冰山模型,每个人的价值观、动机和渴望都不一样,例如工作的成就感,弹性和自主感,工作生活平衡等;虽然多数人渴望高薪,希望能带来….....的体验,但单单高薪而没有福利、文化、团队融洽等,即便短期能满足员工的渴望,但一段时间后,员工会感觉自己根本需求是未被满足的,因此单纯高薪不会产生持续的激励效果。

相反,对于高危行业、地区,即便把这个高薪的机会摆在每个人的面前,很多人可能也会拒绝;


可爱一如既往
5

可爱一如既往 学号:1808702024

收起主观点发布于2020-03-31 20:44:12
不是高薪就一定能正激励,不是薪资低员工就一定没有动力的,这不是一个绝对关系,只是相关关系。但一定程度上,如果薪资高,还是有一定的效果的。
不是高薪就一定能正激励,不是薪资低员工就一定没有动力的,这不是一个绝对关系,只是相关关系。但一定程度上,如果薪资高,还是有一定的效果的。
兰港生
5

兰港生 学号:1708860032

收起主观点发布于2020-03-31 17:09:15
高薪是否能起到激励作用我觉得要看员工目前的岗位,如果是普通员工,高薪在一定程度上是起到极大的激励效用的;如果是中高层员工,则激励的效用就会减少。...
高薪是否能起到激励作用我觉得要看员工目前的岗位,如果是普通员工,高薪在一定程度上是起到极大的激励效用的;如果是中高层员工,则激励的效用就会减少。 
梦雨蝶缘
5

梦雨蝶缘 2015春季班学号:1506564670

收起主观点发布于2020-03-31 14:52:35
激励高。动力高。
激励高。动力高。
蜡笔小新79907
5

蜡笔小新79907 学号:1909341135

收起主观点发布于2020-03-31 13:37:19

工作 努力工作的意义就是挣钱


工作 努力工作的意义就是挣钱


阿童木86046
5

阿童木86046 学号:1810737679

收起主观点发布于2020-03-31 11:00:44
高薪能治愈一切偷懒的思想
高薪能治愈一切偷懒的思想
恆暒
5

恆暒 2013秋季班学号:131286567

收起主观点发布于2020-03-31 10:59:40

根据马斯洛需求理论,人在一定阶段所需求的是不一样的,对于大多数普通工薪阶层来说,家里没有矿,又没有爸爸可以依靠,只有靠自己一步步打拼,那么初期肯定是需要高薪。但对于事业有成的成功人士,他们需要的是社会地位,可能对于高薪不是这么看重。

根据马斯洛需求理论,人在一定阶段所需求的是不一样的,对于大多数普通工薪阶层来说,家里没有矿,又没有爸爸可以依靠,只有靠自己一步步打拼,那么初期肯定是需要高薪。但对于事业有成的成功人士,他们需要的是社会地位,可能对于高薪不是这么看重。

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