狄俄尼索斯53621 学号:1910523004
高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?
但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。
在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。
这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。
首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。
如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。
其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧失去。
如果你认同这个假设,不妨思考这个问题:两个方案,第一个是给一个员工8000,绩效不理想只能拿5000,两次达不到绩效要求就开除,第二个是给一个员工5000,绩效比较高就给8000。哪一种情况员工的积极性比较高呢?
两个方案的实质预算都是一致的,但是从某些企业的实践来看,一开始就给8000的,效果比较好。
就比如阿里的271制度,2是顶尖的20%,7是大多数人70%,1是末尾的10%。在阿里,2可以拿到团队奖金总额的40%-50%,可以考虑晋升,7可以加工资,拿普通的奖金,1既不发奖金,也不加薪,两个考核周期内都是1的话,就直接淘汰。
这套制度的效果很好。
但是,大家再思考一个问题,在高薪+严选+淘汰的组合拳里,如果严选+淘汰离开了高薪会怎么样?
所以,高薪能不能买到员工的积极性,不言自明。
高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命
追上。
高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命
追上。
大多数情况下,人对金钱的的敏感度还是很高的。再说了,商人不也无利不起早吗,更何况是还处于打工的情况下呢?
大多数情况下,人对金钱的的敏感度还是很高的。再说了,商人不也无利不起早吗,更何况是还处于打工的情况下呢?
高薪可以激励员工,但达不到持续激励的目的!
1、欲壑难填。钱就是无底洞,给多少都不觉得烫手;
2、多种措施并用,只依靠高薪治标不治本,需要与精神激励公用;
3、根据马斯洛需求,在一定程度之后,就会较注重精神方面和社会尊重;
高薪可以激励员工,但达不到持续激励的目的!
1、欲壑难填。钱就是无底洞,给多少都不觉得烫手;
2、多种措施并用,只依靠高薪治标不治本,需要与精神激励公用;
3、根据马斯洛需求,在一定程度之后,就会较注重精神方面和社会尊重;
结合马斯洛需求理论,冰山模型,每个人的价值观、动机和渴望都不一样,例如工作的成就感,弹性和自主感,工作生活平衡等;虽然多数人渴望高薪,希望能带来….....的体验,但单单高薪而没有福利、文化、团队融洽等,即便短期能满足员工的渴望,但一段时间后,员工会感觉自己根本需求是未被满足的,因此单纯高薪不会产生持续的激励效果。
相反,对于高危行业、地区,即便把这个高薪的机会摆在每个人的面前,很多人可能也会拒绝;
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