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辩论时间:2020年03月20日 10:38 - 2020年04月03日 15:38

员工激励这个话题一直都是很多HR工作中的重点难点,员工激励和薪酬又息息相关,那么在员工激励中,高薪到底能不能买到员工的积极性呢?

最佳辩手

优秀辩手

不能

大家努力工作就是为了更好更高的收入,高收入就是最好的激励,比起其他的激励方式,高薪是最直接最能产生效果的方式。

积极性调动、员工激励是一项综合措施,激励的方式多种多样,员工的着重点也是多样性的,单纯的高薪并不足以持续激励员工。

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万年大魔王
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万年大魔王 实战3班学号:1606153628

收起主观点发布于2020-03-23 09:54:06
高薪不能起到激励作用。换句话说,只要是薪酬,就不能起到激励作用,薪酬的作用,对公司而言是定位员工价值,对员工而言是保障生活的必需品,一个必需品你会觉得对你有激励作用么?对个人来说,钱多少都是不够用的,这个月我拿20000觉得美滋滋,下个月我觉得30000符合我的水平,而公司不可能有无穷的资金进行加薪,而且个人的需求必然是复杂化的,金钱也不过是需求的一个部分。谈到激励,其实可以想一想,激励员工的目的是什么,这里就不过多展开了。
高薪不能起到激励作用。换句话说,只要是薪酬,就不能起到激励作用,薪酬的作用,对公司而言是定位员工价值,对员工而言是保障生活的必需品,一个必需品你会觉得对你有激励作用么?对个人来说,钱多少都是不够用的,这个月我拿20000觉得美滋滋,下个月我觉得30000符合我的水平,而公司不可能有无穷的资金进行加薪,而且个人的需求必然是复杂化的,金钱也不过是需求的一个部分。谈到激励,其实可以想一想,激励员工的目的是什么,这里就不过多展开了。

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linkrose
13

linkrose 学号:1411013712

收起主观点发布于2020-03-20 17:30:43
钱能否起到激励作用,是有一个临界线的。比如员工的工资是2600,激励的额度最高是3000元,那激励的效果真的很微弱,相比于舒适的工作氛围是差下去的。但是如果员工的工资是5000元,激励的额度可以到8000元甚至更高,那激励的效果肯定是杠杠的,3个月不吃肉估计也是无所谓的。而且最重要的是这道答辩的题目是高薪,那高薪肯定就是上万了,激励的奖金份额自然也是多的,起到的积极性是毋庸置疑的。毕竟在经济不景气的状况下,现金为王啊!
钱能否起到激励作用,是有一个临界线的。比如员工的工资是2600,激励的额度最高是3000元,那激励的效果真的很微弱,相比于舒适的工作氛围是差下去的。但是如果员工的工资是5000元,激励的额度可以到8000元甚至更高,那激励的效果肯定是杠杠的,3个月不吃肉估计也是无所谓的。而且最重要的是这道答辩的题目是高薪,那高薪肯定就是上万了,激励的奖金份额自然也是多的,起到的积极性是毋庸置疑的。毕竟在经济不景气的状况下,现金为王啊!
  • 展开补充观点1发布于 2020-03-24 16:21:32
    好多朋友都说,高薪不一定。说职位、平台和成就也有关系。一个平台足够广阔,可以让得到更高的成就可以获得更高的职位,而最终结果是拿到更高的报酬。这其中的区别就是一个是直接的高薪,一个是间接的高薪。当然我们讨论的是在非政治因素的环境下的企业激励。政治环境下的面谈,因为不可控。

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TH三少

TH三少 2020-04-01 17:43:49

薪酬对积极性是有刺激效果的。在一定的范围内是正向激励,但也会在某种情况下呈现负激励。 回复

mvp_27

mvp_27 2020-03-24 11:34:01

不是能和不能,而是不一定,钱确实是可以激励,但是不一定都能激励,有些岗位的薪酬已经很有竞争力,但是一定能激励吗?不一定,因为也行他看重的职位、平台、成就等等 回复

咖啡仕途
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咖啡仕途 2015春季班学号:1505603670

收起主观点发布于2020-03-22 22:29:23
正面激励能短期调动员工积极性,持续有限。一段时间后,人性弱点滋长,一切变得习以为常了。正面激励与反向约束同时实施,才能保持活力,充分调动员工的积极性。
正面激励能短期调动员工积极性,持续有限。一段时间后,人性弱点滋长,一切变得习以为常了。正面激励与反向约束同时实施,才能保持活力,充分调动员工的积极性。
xtgogogo
8

xtgogogo 学号:1812861562

收起主观点发布于2020-03-21 16:02:01
虽说支持,但对于金钱的渴望是无止境的,高薪还是需要高能力的匹配,否则只能催化能力不匹配的员工的人性的弱点
虽说支持,但对于金钱的渴望是无止境的,高薪还是需要高能力的匹配,否则只能催化能力不匹配的员工的人性的弱点
云夕
7

云夕 2013秋季班学号:130705051

收起主观点发布于2020-03-24 17:23:42
高薪对于工作很重要,
高薪对于工作很重要,
司马相如04265
7

司马相如04265 学号:1808795847

收起主观点发布于2020-03-24 16:07:23
尊重人性,虽然不是100%,但是高薪绝对是产生效果的方式之一
尊重人性,虽然不是100%,但是高薪绝对是产生效果的方式之一
Cicicccccccluo
7

Cicicccccccluo 2013春季班学号:130381471

收起主观点发布于2020-03-24 14:46:44
当然可以如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作;
再次如果即使干的不开心,冲着钱也会好好干避免被裁,出去不一定能找到更好工作
...

当然可以 如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作;

再次如果即使干的不开心,冲着钱也会好好干避免被裁,出去不一定能找到更好工作

斯屯托耳77873
6

斯屯托耳77873 学号:2003746767

收起主观点发布于2020-03-25 09:56:10
薪资给到位,没有不喜欢的工作,薪资不到位,就没有喜欢的工作。高工资才能产生高绩效
薪资给到位,没有不喜欢的工作,薪资不到位,就没有喜欢的工作。高工资才能产生高绩效
Ninaaaaakaka
6

Ninaaaaakaka 学号:1608846968

收起主观点发布于2020-03-24 18:21:08
我们经常说,公司又不是慈善机构;将心比心,我们个人工作也是为了有更高的薪资;甚至对我们来说,高的薪资反而是对我们工作的肯定;所以员工激励中,高薪是可以买到员工的积极性的。
我们经常说,公司又不是慈善机构;将心比心,我们个人工作也是为了有更高的薪资;甚至对我们来说,高的薪资反而是对我们工作的肯定;所以员工激励中,高薪是可以买到员工的积极性的。
熊莹
6

熊莹 2012班学号:121195079

收起主观点发布于2020-03-24 16:41:52
1,如果能用钱解决的问题,其实不是问题。如果给员工高薪,就能够提升员工的积极性,那么要我们HR做什么?
2,导向性的问题。为了提升员工的积极性,所以我们用高薪来激励。那么,为了营造氛围,为了裁员,为了提升敬业度,为了提高幸福指数,员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?
3,员工真正的需求是什么?底层次的员工,绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢,用钱来激励凑效吗?不同层次的员工所需要的激励是不一样的。
4,说回我自己,做HR至今9年,目前的收入比上一份工作提升了30%,比第一年提升了10倍。可是我很痛苦,很迷茫,感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资,没办法从根本上解决问题。
...

1,如果能用钱解决的问题,其实不是问题。如果给员工高薪,就能够提升员工的积极性,那么要我们HR做什么?

2,导向性的问题。为了提升员工的积极性,所以我们用高薪来激励。那么,为了营造氛围,为了裁员,为了提升敬业度,为了提高幸福指数,员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?

3,员工真正的需求是什么?底层次的员工,绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢,用钱来激励凑效吗?不同层次的员工所需要的激励是不一样的。

4,说回我自己,做HR至今9年,目前的收入比上一份工作提升了30%,比第一年提升了10倍。可是我很痛苦,很迷茫,感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资,没办法从根本上解决问题。

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到你家

到你家 2020-04-01 08:18:36

1.高薪不等于高底薪,只要薪酬结构设置合理,高薪酬必然会有激励作用,钱都解决不了的问题绝大多数你用其他方式也解决不了,HR只搞非货币激励就是在拿员工开玩笑;
2.没有钱员工整天考虑的是如何跳槽,谈何敬业度?没有高薪每天面对生活压力谈何幸福指数?裁员不给补偿金员工不仲裁?
3.作为HR,员工何来层次之分?
4.你的问题一是职业发展问题,二是薪酬增长预期,因为你也知道HR本就不是什么高薪职业。 回复

夜羽青青

夜羽青青 2020-04-02 14:10:08

@到你家:赞 回复

夏紫薰love

夏紫薰love 2020-03-26 09:41:10

马斯洛的需求层次理论 回复

wo是元宝
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wo是元宝 2014秋季班学号:1409028451

收起主观点发布于2020-03-24 16:36:57
涨薪,对于员工的影响力,基本会持续3~6个月。
这个时间看起来不长,但他在这段时间内,产生的化学反应,会提高整个团队的效率。
...

涨薪,对于员工的影响力,基本会持续3~6个月。

这个时间看起来不长,但他在这段时间内,产生的化学反应,会提高整个团队的效率。

chy小卒过河
6

chy小卒过河 2013秋季班学号:130926470

收起主观点发布于2020-03-24 15:25:44
高薪能吸引高素质人才,正向的企业文化和高效的激励措施配套实施,优胜劣汰,必能创造高绩效。
高薪能吸引高素质人才,正向的企业文化和高效的激励措施配套实施,优胜劣汰,必能创造高绩效。
吕尚15800
6

吕尚15800 学号:1908579058

收起主观点发布于2020-03-24 10:16:07
俗话说:有钱能使鬼推磨
高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一,肯定能起到作用。
当然,激励的方法很多种,其他方法可能达到更好的激励作用。
如果高薪没有起到激励的作用,那就再来2份高薪。
...

俗话说:有钱能使鬼推磨

高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一,肯定能起到作用。

当然,激励的方法很多种,其他方法可能达到更好的激励作用。

如果高薪没有起到激励的作用,那就再来2份高薪。

刺伤你的心
6

刺伤你的心 学号:131050177

收起主观点发布于2020-03-23 13:19:39
薪资是最实际也是最显著的激励方式
薪资是最实际也是最显著的激励方式
看看学学
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看看学学 2014春季班学号:1401973151

收起主观点发布于2020-03-20 13:59:48
作为员工,能在公司里拿到高薪的几个情况:
1.能力强,给你高薪。说明你的能力被认可了,不过是钱到位了,而且还有员工需求高层次的认可。(反例:公司现在还是***阶段,等咱们***样了的时候,肯定给你高薪\股权\分红。可是这类的公司很多时候撑不到那个时候。)
2.本身能力一般,但是公司薪酬水平比市面高。这类的,说明公司好,当然咱不说各种非正常渠道的高薪哦,这个不在讨论范围。公司给高薪说明公司发展好,可能是行业朝阳,可能是技术含量高,可能是垄断类等等吧。

拿到了高薪,带给你的不只是经济上的,还有开阔的眼界和人际关系。比如你可以买到市中心的优质小区房,可以让孩子各种私立贵族学校,可以让老人得到良好的医疗。
我们努力工作是为了什么,不外乎是实现自己的个人价值,给身边的人带来好的环境和条件。

高薪,不仅是钱,还是职业生涯的台阶,...

作为员工,能在公司里拿到高薪的几个情况:

1. 能力强,给你高薪。说明你的能力被认可了,不过是钱到位了,而且还有员工需求高层次的认可。(反例:公司现在还是***阶段,等咱们***样了的时候,肯定给你高薪\股权\分红。可是这类的公司很多时候撑不到那个时候。)

2. 本身能力一般,但是公司薪酬水平比市面高。这类的,说明公司好,当然咱不说各种非正常渠道的高薪哦,这个不在讨论范围。公司给高薪说明公司发展好,可能是行业朝阳,可能是技术含量高,可能是垄断类等等吧。


拿到了高薪,带给你的不只是经济上的,还有开阔的眼界和人际关系。比如你可以买到市中心的优质小区房,可以让孩子各种私立贵族学校,可以让老人得到良好的医疗。

我们努力工作是为了什么,不外乎是实现自己的个人价值,给身边的人带来好的环境和条件。


高薪,不仅是钱,还是职业生涯的台阶,当你从5000跳到10000很难,虽然只是5000元的差距。当你想换工作的时候,下一家公司HR也一定会参考你上一个工作的薪酬的。在能谈钱的年龄的时候,一定不要清高,不然等到了现在30,35,40岁的时候,你想谈钱,有点难了。


各位HR们,心知肚明各省各城市HR的薪酬水平,在你30,35,40以前没有好的平台,没有挣到钱,到了尴尬的年龄时谈钱,很难,就像疫情来了一样,公司有困难,裁员几个文职的,最是容易了。加油吧,各位HR,等到了一定的年龄,你会往回看的时候,想想你后悔当时的选择吗。

花千骨74698
5

花千骨74698 学号:2003008516

收起主观点发布于2020-04-03 14:05:33
高薪能产生短时间的激励,无法持续。成就感才是员工最大的激励。
高薪能产生短时间的激励,无法持续。成就感才是员工最大的激励。
圆圈8
5

圆圈8 学号:1401190036

收起主观点发布于2020-04-03 13:43:18
当给钱不足想让做更高级的事情是不可能的
当给钱不足想让做更高级的事情是不可能的
尹光亮
5

尹光亮 学号:2004607510

收起主观点发布于2020-04-03 13:07:39
高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?
但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。
在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。

这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。

首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。
如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。

其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧...

高薪当然可以买到员工的积极性,不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的?

但是在实践中,也有发了很高的工资,结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。

在我看来,提高员工积极性需要的是一套组合拳,而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。


这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。


首先我有一个假设:积极向上/努力奋斗,这是种个人特质,努力的人总是努力,老油条也总是老油条,不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗,这是不现实的。

如果你认同这个假设,那就可以得出一个结论:如果我们的目标是要让员工积极向上,那么我们从招聘环节,就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人,这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。


其次我有第二个假设:相对于渴望得到,人更恐惧失去。

如果你认同这个假设,不妨思考这个问题:两个方案,第一个是给一个员工8000,绩效不理想只能拿5000,两次达不到绩效要求就开除,第二个是给一个员工5000,绩效比较高就给8000。哪一种情况员工的积极性比较高呢?

两个方案的实质预算都是一致的,但是从某些企业的实践来看,一开始就给8000的,效果比较好。

就比如阿里的271制度,2是顶尖的20%,7是大多数人70%,1是末尾的10%。在阿里,2可以拿到团队奖金总额的40%-50%,可以考虑晋升,7可以加工资,拿普通的奖金,1既不发奖金,也不加薪,两个考核周期内都是1的话,就直接淘汰。

这套制度的效果很好。


但是,大家再思考一个问题,在高薪+严选+淘汰的组合拳里,如果严选+淘汰离开了高薪会怎么样?

所以,高薪能不能买到员工的积极性,不言自明。

李白18961
5

李白18961 学号:1911539904

收起主观点发布于2020-04-02 17:24:17
高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命
追上。
...

高薪给员工带来的不仅是生活,从心理上讲,一定程度上增加自信;自身价值定位更高一层的时候,会想拼命

追上。

龙游在海
5

龙游在海 2014秋季班学号:1409120781

收起主观点发布于2020-04-02 14:40:47
社会人通过工作获得维持生活的报酬、价值感、社交圈等。少部分实现财务自由的人通过工作获得更高一层的情感需求。但实现财务自由的只有很少一部分人。在财务困顿面前,如果有一份高收入低价值感的工作和一份高价值感第收入的工作,能激励我的绝对是高收入。
社会人通过工作获得维持生活的报酬、价值感、社交圈等。少部分实现财务自由的人通过工作获得更高一层的情感需求。但实现财务自由的只有很少一部分人。在财务困顿面前,如果有一份高收入低价值感的工作和一份高价值感第收入的工作,能激励我的绝对是高收入。

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