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【4月22日周一】【管理思考】给“高管”降薪，如履薄冰

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候选人频繁遭到业务部门的“退货”？其实是你没搞清楚要招什么

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如何判断一个人是否具有HRBP的潜力？

“HRBP的工作好难啊，夹在两个部门中间工作真的是累。” 转型做了一年多BP工作的芳芳，前几天和我在微信上吐了一次苦水。经过我的了解后，原来芳芳的公司前阵子完成了去年的年度盘点，发现公司在去年下...

老板叫HR抓培训但业务不配合，咋办？ 01老板最近叫HR把公司的培训抓起来，但业务部门却不配合，我应该怎么办？这是HR朋友问我最多的问题，没有之一。必须说明的是，来问的很多HR朋友居然还不是部门最基层的专员，而是HR主管甚至HR经理。这反映了一个非常客观的问题，很多朋友们虽然名义上做了多年的HR主管，但一...

侯熙儒

专栏作家

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怎样才能发挥企业导师的作用？怎样才能发挥企业导师的作用？有朋友问怎样才能发挥企业导师的作用，具体内容是：很多企业曾一度非常重视导师制。但出于教会徒弟饿死师傅的顾虑，或者由于工作忙、新员工不上进等原因，一些企业的导师并没有发挥应有的作用，导致导师制逐渐变得名存实亡。请问大家，怎样才能...

秉骏哥李志勇

专栏作家

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30岁未登管理巅峰，如何翻盘？我和许多人选择回到小城市的路径颇为相似，都是不堪大城市沉重的工作压力和漫长的通勤时间，经过深思熟虑后决定“逃离”繁华的一线大城市。记得去年在上海，让我决定离开的那最后一击是公司内部的变革。那时，公司突然空降了一位新的高管...

言职哥哥

职场说书人

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超全薪酬设计方案.zip 众所周知，薪酬管理是人力资源管理的重要模块。在中小企业中，薪酬管理体系往往是薄弱环节，HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。做好薪酬管理不仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划来说也同等重要。无论你在从事什么模块，但走向高薪HR的路上，薪酬管理都...

三茅网

课程讲师

文章

HR，已经不愿意做HRBP了 HRBP这个职位自从2017年站上人力资源的风口开始，几乎火遍HR圈，直到现在，它依然是HR们争相讨论的转型方向之一，话题不断。要知道人人都觉得HR们必考虑这个岗位，毕竟它的前身还是三支柱里延伸出的一环，然而现实是，尽管稍具规模的公司都在启用这个岗位，作为“近水楼台”的HR们，依然望而却步...

言职哥哥

职场说书人

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探索薪酬管理：激励与绩效的协奏曲在现代企业的人力资源管理中，薪酬管理是不可或缺的一部分，通常被视为其中最具技术含量的领域之一。在这个领域，我们常常听到薪酬的两种基本概念：狭义薪酬和广义薪酬。狭义的薪酬在狭义的薪酬理念中，薪酬通常被定义为由以下要素组成的部分：基本工资：员工的固定薪资，通...

刘伶谈薪论效

课程讲师

文章

业务端离不开的“专家型”HRBP（2）评价一名HRBP是否优秀，我们可能会看他是否能深入业务、是否具备卓越的人际沟通能力、解决问题的能力等。但有能力或者做了什么不代表优秀，德鲁克说：管理者必须思考自己能为组织做出的贡献是什么，而不仅仅是执行命令或完成任务。那么，一名优秀的HRBP能给组织带来哪些贡献...

高爽爽

专栏作家

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表达张力模型：唐僧教徒弟如何写业绩报告 01去年年底的时候，唐僧让3个徒弟各自提交自己的业绩总结报告。收上来以后，唐僧摇了摇头，看来平日里还要加强对他们的业务指导啊！孙悟空的总结报告上就2句话：1.完成打饭任务：300余次；2.完成打妖任务：打死大妖怪3只，小妖怪N只（具体伤亡数字不好统计）。猪八戒的总结...

周景

专栏作家

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“我想做HRM” “不，你没机会” 前几天在三茅官网的问答区，看到一条求助帖，看完很感触。她提到，当她面试时被问到“是否做过人力资源规划”时，有点呆住。并解释说，自己是非人力资源专业出身，所以被问到这个问题有点不明白，想着平时的工作就是招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等...这个规划指的是更高层面的吗？盲猜这位HR面试的并不是普通专员岗位，看提问职位...

言职哥哥

职场说书人

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大厂HRD：不懂业务的HR，永远在底层！前不久，因为工作需要约了一些相熟的好友聚会聊了聊，主要原因是做一些人力相关的调研。他们中不乏有在大型制造企业做到HRD的，也有管理层，还有一些是新晋HRBP，工作处于摸索阶段。从职业素养来说，我发现他们都在这个领域各有成就，经验老道。当大家的话题转到对业务的判...

三茅网

课程讲师

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为什么厉害的HR，都做过业务？最近，我参加了几场沙龙活动，接触了很多同行，尤其是管理层的HR，有一个问题问得比较多：30岁以后，进入了成长的瓶颈期，还有什么方向是可以加强的？对于这个问题，我认为有一个不错的切入点，那就是：加强对公司业务的理解。为什么呢？首先我们可以看到HR的成长路径，一般...

三茅网

课程讲师

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未来3年，请保持能随时离职的能力哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的能力，特别是表现在这几个方面...

言职哥哥

职场说书人

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向华为学习如何学习在#60天培训总监岗位知识体系搭建挑战计划#中我们分享了《华为如何培养人》，也就是对华为培训的底层逻辑进行了拆解，我一直在强调我们要向华为学习如何培养人，如何做人才的裂变，人才突变，提高人才密度、厚度，帮助人才获得新生和重生！众所周知，华为之所以能取得今天的...

惠彩

课程讲师

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打造高效销售团队：销售人员薪酬与绩效管理在竞争激烈的市场中，一个高效的销售团队对于企业的成功至关重要。为了激发销售人员的潜力，建立明确的考核标准和薪酬体系是必不可少的。本文将介绍销售人员的薪酬设计与绩效考核管理办法，以帮助公司提高销售效率、达成经营目标，同时激励员工和公司共同发展。第一步：明确...

刘伶谈薪论效

课程讲师

文章

符合无固定期限劳动合同条件，单位终止为什么合法？ 1.事业单位有编制人员适用劳动合同法吗？2.事业单位有编制人员达到了无固定期限劳动合同条件，用人单位必须要与其订立无固定期限劳动合同吗？如果以劳动合同期满为由终止劳动合同是违法终止吗？3.本案中，单位本来可以不用支付经济补偿或赔偿金，但因为在争议处理过程中的策...

汪正楼律师

专栏作家

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如何判断一家公司值不值得待下去？在职场中，许多人在情感和工作压力的影响下，容易对工作前景产生误判。有时候，我们可能会盲目地认为某家公司值得长期待下去，或者迫不及待地想要离职。都是职场人，相信你对自己的钱包能否变得更鼓，肯定是有追求的。这与你所在的公司，采取的是怎样的薪酬管理模式息息相关，好的薪酬管理，你的努力会让自己变得更为富有，否则，可能会让你蹉跎青春...

言职哥哥

职场说书人

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成为一名业务离不开的HRBP（1） HRBP在企业经营管理过程中的战略伙伴、HR集成方案的解决者、HR流程运作者、关系的推动者、变革的推动者、核心价值观的落地者等，既要代表组织守住守住红线，在业务又是一个全能者：要有人力资源的专业性，同时还要懂业务各模块，包括人力资源和业务之间衔接，语言的专业翻译...

高爽爽

专栏作家

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搭建培训体系不是培训管理者的终点经常接到学员的咨询：培训体系要如何搭建，这个问题应该是做培训管理者的核心问题，90%的人都会问到，都会受困于这个问题，认为培训管理者的核心工作就是搭建培训体系，而培训体系的搭建是培训管理人员工作的核心价值体现！并且是培训管理的终点！你是不是也这样认为呢？如...

惠彩

课程讲师

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停工留薪期上班了，能得双份工资吗？案情简介2021年12月1日，吴某到公司工作，岗位为出炉工。2022年3月12日，吴某在工作期间与同事出铁作业时，炉内高温气体喷出将吴某面部烧伤。2022年4月24日，人力资源和社会保障局作出《认定工伤决定书》，认定吴某受到的事故伤害为工伤。2022年5月10日，劳动能力鉴定中心鉴...

汪正楼律师

专栏作家

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企业内训师一定用的上的七大促动技术企业内训师不仅需要具备扎实的专业知识，还需掌握一系列有效的培训技巧和方法。而促动技术作为一种能够激发学员参与感、提升培训效果的重要工具，对于企业内训师来说是必须掌握的技能。掌握促动技术不仅能够帮助内训师更好地完成培训任务，还能够为企业的发展提供有力的人才...

徐伯达

课程讲师

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